财务管理信息化下财务内部控制方法的构建

 

1.完善和优化财务内控环境环境

 

财务内部控制环境是企业整体控制的一部分。组织的控制氛围决定了组织成员在多大程度上接受内部控制，以及组织内部员工和管理层对内部控制的态度。内部控制氛围越好，员工愿意接受组织的内部控制，并尽力满足和实现这种控制。相反，组织员工会抵制内部控制。随着信息技术的到来和企业财务管理信息化的实现，企业内部控制信息在组织范围内得到广泛传播，加强了组织部门之间的密切联系，有利于营造良好的内部控制氛围。

 

2.确保财务管理程序和网络安全

 

一方面，信息技术的发展提高了工作效率；另一方面，它加剧了风险，特别是财务管理对数据和信息更加敏感。当病毒入侵或小数点错误时，会给企业造成致命损失，使财务管理信息平台提供的信息不再可靠，使管理层做出错误决策。因此，应采取措施不断提高财务管理信息化的安全性。一方面，要培养员工，特别是财务管理和内部控制人员，提高员工的安全意识和谨慎意识；另一方面，要加强信息平台安全防火墙建设，不断提高网络安全，防止和避免财务管理信息系统受外界病毒影响。

 

3.加强对财务信息系统的控制

 

财务管理信息化的到来促进了信息的广泛传播，但财务管理信息系统提供的信息数量和规模也很大，财务管理和内部控制对信息的可靠性和真实性要求非常严格。因此，应加强对财务信息系统的控制，避免无效信息进入财务信息系统，提高财务信息系统提供的信息的真实性、有效性和相关性。为内部控制人员提供足够的信息。

 

4.定期评估重新设计规则

 

财务管理信息化意味着信息效率高，这也导致许多财务人员过度信任财务管理信息，从而降低了他们的风险防范意识。即使在财务信息系统出错时，他们仍然完全信任财务信息系统提供的信息。因此，需要定期对财务信息系统进行评估和检查，财务内部控制工作也应定期更新和评估。众所周知，财务控制程序与财务控制环境密切相关。因此，当外部环境发生变化时，需要修改控制模式以适应环境的变化。