在医院管理中，财务管理可以说是管理的重点，也是复杂的管理项目之一。这主要取决于患者在各部门前的流动性检查较多，医疗用品一次性使用较多，员工和医疗设施较多。在复杂的环境中，要促进财务工作有序进行，必须加强财务内部控制，利用财务控制约束医院的工作行为，结合医院的预算管理，为医院提供科学的管理路线。

 

一、建立健全医院内部财务管理制度和内部控制规范

 

财务管理是医院相关资金筹集、分配、使用等财务活动的总称。它是资金获取和有效使用的管理，是医院资金规划和控制的管理活动。由于缺乏有效的管理手段和措施，部分医院内部财务管理体系不完善，导致财务秩序混乱，资金管理漏洞多，责任不明确，重供轻管，资金轻物资现象普遍，造成严重流失和资金浪费。

 

加强医院财务管理，建立健全财务管理机制和制度，进一步明确医院各职能部门财务管理的职责和权限，不脱离医院财务活动，使医院财务活动有章可循。完善财务管理制度的关键在于加强财务内部控制。内部控制制度可以规范单位会计行为，确保单位资产的安全和完整，限制医院全体人员不得超越内部会计控制的权力。一是确保资产安全，降低资本成本和财务风险，医院应对货币资金、实物资产、采购支付、成本、收入核算和保管业务建立严格的授权批准制度，货币业务不相容岗位应分离，相关机构和人员应相互限制，确保货币资金的安全。二是建立实物资产管理岗位责任制，控制实物资产验收、入库、发放、库存、保管、处置等关键环节，防止各类实物资产被盗、损坏、流失。三是合理设置采购支付业务岗位，建立和完善采购支付会计控制程序，加强采购、审批、合同订立、采购、验收、支付等环节的会计控制，堵塞采购环节的漏洞。

 

二是注重财务管理，提高财务人员的专业性

 

在医院的规划管理中，高级管理人员更加注重医疗设施的先进性和医疗水平的进步，对医院的经济管理和建设没有足够的了解。由于缺乏足够的财政支持，许多医院导致了医疗水平的下降和缺乏员工的技术。在医院管理中，重视医疗业务很重要，但也要协调经济的发展和建设。在医院财务管理人员中，没有专业聘请，注册和现金收到人员没有专业操作技能，工作细节经常疏忽，基层财务操作不规范，容易导致整体财务工作不统一，导致审计工作无法进行。

 

要提高医院对财务内部控制管理的重视，首先要提高医院领导的财务管理意识。借助以往的财务管理数据和医疗业务信息，整合成具体的对比方案，在领导层进行分析，提出财务管理与医疗业务的必然联系，通过对财务相关问题的讨论，增强高层领导的财务管理意识。同时，在新的社会发展形势下，对基层财务管理人员进行技术培训，提高财务管理的专业性。