对基础设施项目财务管理和会计的建议

 

基础设施项目财务管理和会计任务繁重，工作复杂，要求高。针对实践中存在的问题，笔者提出以下建议：

 

（1）加强财务管理人员与业务人员的沟通。业务人员是基础设施项目的执行人员，在基础设施项目建设方面有经验。财务管理人员无论是编制预算还是会计费用，都离不开业务人员的支持和协调。深入了解业务特点，尽可能编制符合实际需要的预算，为基础设施项目的会计和管理打下良好的基础。业务人员在使用项目资金前，还应与财务人员沟通，了解财务会计所需的材料和相关要求，并在项目采购过程中稍加注意，以免事后给报销工作带来不必要的麻烦。

 

（2）及时建立单独的财务账套会计基础设施项目。根据财务制度的要求，建立单独的账套，使用专门的基础设施科目进行会计支出，正确收集投资支出，为财务管理提供可靠的财务信息。财务管理工作应明确项目支出的范围，并按会计制度的要求记入相应的会计科目。

 

（3）加强基础设施项目支出和设备资产的统计。建立支出全过程统计表，与财务会计同步，将竣工决算所需的数据收集分散在平时完成。一旦每项支出发生在财务记录中，管理人员将记录在统计表中。当投资完成率达到95%时，可以进行竣工验收和决算工作，大大降低竣工决算工作量，促进财务会计结转和固定资产报告。假设项目预算如表1所示，可编制支出全过程统计表（见表2）。

 

（4）加强财务管理和审计部门的监督检查。鼓励财务人员和资产管理人员进行固定资产的记录和转移，确保国有资产的安全和完整，提高国有资金的使用效率。