完善医院财务预算管理战略

 

1.尊重医院发展规律，采用多种预算方法

 

在医院不断发展的过程中，应在遵循国家制定的《医院财务制度》管理内容的基础上，结合自身实际情况，采用零基预算法、滚动预算法、绩效预算法等多种预算管理方法，编制完善的财务预算管理制度，满足各项目的发展需要。其中，在编制财务预算管理制度的过程中，应包括预算的编制、执行、审批、调整、决算、分析、监督和评估，以满足当前医院快速发展过程中的财务管理要求。

 

2.完善预算工作考核机制，加强预算考核

 

为了真正最大限度地提高医院各种资源的利用效率，应以财务预算管理评估为重要手段，充分重视管理的作用，合理地将财务评估与管理工作联系起来。其中，科学合理的考核工作是促进医院财务预算工作更好实施的重要保障。因此，医院财务经理需要注意预算工作评估，不定期检查预算执行，是否完成预算工作目标，预算管理内容、成本控制和工作效率统计，然后根据完善的奖惩制度，形成财务预算内容与员工年终评估、内部收入评估管理机制。同时，在对医院财务人员进行绩效考核的过程中，要坚持奖惩分明的原则，合理地将绩效考核与员工绩效管理有效联系起来，将预算管理的实施过程有效地纳入医院的成本控制范围，使医院的财务预算能够促进医院成本控制的总体目标，从而促进医院稳定健康的发展。

 

3.建立健全的监督体系，优化财务管理机构

 

为了准确控制预算，完善财务管理体系，应成立资源信息收集小组和预算编制监督小组，确保医院预算数据科学合理，确保成本控制的优化。同时，根据实际情况成立财务预算评估小组，确保医院财务预算工作和成本控制工作能够真正实施。此外，在条件允许的情况下，医院管理人员还可以细化各部门的职责，有效地将责任落实到个人身上，使财务账户监督透明，有效提高医院财务预算管理的效率。

 

4.结论

 

总之，在医院持续发展的过程中，不断提高医院财务预算管理水平是实现医院成本控制目标、提高医院综合实力、促进医院稳定健康发展的重要手段。只有医院管理者充分认识到财务预算管理过程中存在的问题，及时调整，制定完善的战略，才能真正发挥财务预算工作的管理功能，真正服务于医院的发展。