所谓的医院财务预算管理，主要是根据医院的日常发展，结合医院的长期发展目标，制定合理的财务收支计划。其中，医院财务预算管理通常以年度为基本单位，医院发展过程中各项目的收支进行合理预算，基本反映当前医院的发展，以满足医院未来的发展目标。以下作者详细讨论了当前医院的财务预算管理。

 

1.医院预算管理的意义

 

在现代社会快速发展的过程中，财务管理对各企业的发展具有重要意义。特别是医院作为一个特殊的组织，预算管理的重要性非常突出，不仅有利于医院实现预期的发展目标，而且有利于医院预算编制更加系统，促进医院项目资本收支平衡，实现各种资源利用效率的优化。只有这样，医院才能稳定健康地发展。

 

2.目前医院财务预算管理存在的问题

 

2.1财务预算编制方法缺乏灵活性，导致医院发展成本控制不合理。在大多数医院不断发展的过程中，其预算管理仍采用传统的预算方法，主要包括固定法和基础法。但由于医院的经营活动具有季节性特征，传统的缺乏灵活性的预算管理方法无法更好地应对突发医疗事件，在一定程度上影响了医院的稳定发展。同时，目前大多数医院不重视预算管理，预算编制大多基于医院去年的经营发展，不仅缺乏理论依据，而且由于对医院各部门数据的调查，导致预算管理缺乏科学性。此外，大多数公立医院的预算编制工作逐渐固定，预算管理过程中没有结合自身发展，不利于医院的稳定健康发展。

 

2.2预算执行监督较低，不能充分发挥约束作用

 

在医院编制的预算中，由于部分预算管理人员缺乏预算管理意识，各预算项目和收支额度的稳定性较差，难以充分发挥预算的约束作用。其中，在医院实施财务预算管理的过程中，关键是实施环节。只有真正落实预算管理，才能更好地实现医院的财务管理目标。但目前大多数医院在经营过程中忽视了财务预算管理的重要性，导致预算管理监管力度较低。这不仅使预算工作失去了原有的意义，而且导致医院资金使用不合理，严重影响医院的经济效益。具体体现在医院日常医疗活动和物流工作中，没有根据实际情况制定完善的财务预算计划，但随意改变医疗投资、医疗用品采购和医疗资金收支计划，导致越来越多的医疗欺诈和医疗设备销售，严重影响我国医疗事业的稳定健康发展。

 

2.3缺乏有效的考核标准，严重脱离预算控制范围

 

在医院财务活动的整个过程中，预算管理起着非常重要的作用。其中，预算管理的重点是预算管理的实施和实施程度，以及是否对实施过程进行了相应的评估。然而，目前大多数医院只是为了完成既定的目标和任务，或处理上级卫生部门和财务部门的税务检查，这在一定程度上影响了预算管理的效果。同时，由于缺乏强有力的评价标准，相关部门工作人员责任意识相对薄弱，预算管理内容理解模糊，在预算管理过程中只注重成本预算，使医院项目资金严重脱离预算控制范围。随着时间的推移，会导致医院成本过高，利润低，逐渐使医院预算管理工作失去原意义。

 

2.4预算管理机构设置不合理，成本管理体系不完善

 

在医院不断发展的过程中，其财务预算部门和成本控制部门是独立存在的，这两个部门与医院行政部门存在分裂和不融合的现象，导致第三方对三个部门的关系认识不到位。同时，医院财务部门的设置相对简单，管理体系不完善。造成这种现象的主要原因是目前医院管理人员对预算管理和成本控制的重要性认识不到位，甚至有的医院管理人员将预算管理简单地理解为资金收支工作，导致医院财务管理部门的工作职能无法充分发挥，在一定程度上影响了医院的管理发展水平。