如何构建事业单位财务内部控制系统

 

（1）建立健全财务内部控制体系

 

事业单位需要在充分考虑自身经营状况的基础上，制定切实可行的控制制度，有效控制单位财务内部，为财务内部控制的高效发展奠定良好的基础。建立的控制制度需要能够规避风险，优化财务管理的各个环节，管理和控制同级、不同级别的内部财务，根据各方面的需要建立相应的监督机制，有效划分相应的内部财务控制程序。此外，要注意对事业单位内部财务管理的有效监督检查，进一步保证财务管理质量，进一步完善事业单位内部财务控制体系。

 

(二)节俭，定期召开财务评审会议

 

事业单位在发展过程中，要注意资金的合理调整和应用，加强对财务的监督，有效管理固定资产，做好会计处理，使事业单位能够高效节俭。在资金报销处理中，需要严格按照报销程序执行。在采购过程中，要严格遵守相应的采购制度，确保采购的合理进行。对于机关管理和各类项目管理，需要制定管理制度，尽量减少能耗。

 

定期召开财务审查会议，要求各组织、各部门参加，会议主要由监察部门和组织办公室负责召开，会议机构应用活动资金预算审查，同时进行内部核查，在审批过程中，尽可能控制，以达到节俭的目的。

 

（三）加强事业单位管理人员对财务内部控制的重视

 

首先，要提高事业单位的财务内部风险意识。事业单位的财务内部管理往往存在一定的风险，这就要求管理者具备风险意识，从而有效地管理风险。尽量消除一些可预测的风险，确保事业单位能够稳定运行。

 

其次，要建立相应的责任追究机制，根据该机制有效约束各岗位人员的职责，在一定程度上防止不良行为的发生。

 

第三，加强对财务内部控制人员的培训，提高团队水平，做好团队建设，要求所有财务内部控制人员持证上岗，对各级预算单位负责人、会计人员和单位领导分类分批开展财务内部控制研讨会，培养良好的内部控制环境和内部控制意识，提高对财务内部控制体系建设重要性的认识。

 

最后，对事业单位进行季度财务会审。会审按季度确定主题，明确检查重点，会审前制定详细方案。会审结束后，书面通知重点检查会计基础工作、各项财务制度的完善和实施情况，及时提出整改意见，及时纠正和规范存在的问题。

 

（四）建立事业单位财务内部控制评价体系

 

为确保财务内部控制工作的实施，应及时对财务内部控制工作进行评估和评价。公共机构应建立相对完善的评价体系，评价财务内部控制，一旦发现问题，应提出相应的改进方法和改进措施，实现公共机构战略发展目标，增强公共机构核心竞争力，提高公共机构业务活动的控制和执行非常有效，也可以确保公共机构开放、公平、公正、合理的评价环境下的财务内部控制体系。

 

通过本文的分析，我们可以清楚地了解到，现阶段我国事业单位财务内部控制体系存在诸多不足，使事业单位无法实现长远发展。因此，在保证事业单位正常运行的同时，要不断完善财务内部控制体系，建立相应的评价指标，加强管理者对内部财务控制的重视，节俭，定期召开财务评审会议。只有做到以上几点，事业单位才能得到更好更快的发展。