针对我国制造企业财务管理中存在的问题，应采取措施

 

1.加强相关人员职业技能建设

 

财务管理工作要求相关人员在精通理论和技能的前提下，具有较高的管理水平。特别是在制造业，从原材料采购到成品销售，内容复杂多变，因此有必要努力研究业务。俗话说：学习是无止境的。在自身先天不足的情况下，后天一定要赶上。因此，相关业务人员必须积极寻找各种方法，提高综合能力。同时，单位也要支持大家，给予鼓励和奖励。如上述学习成绩优秀或职称考试合格者，给予奖励；参加培训考试时，单位应给予支持。同时，单位还可以让工作优秀、成绩优秀的人员接受资金培训，激励相关财务人员的学习氛围。同时，要不惜高薪聘请财务管理人才，提高企业财务管理人员的整体素质。

 

2.加强预算管理，注意预算目标的实施

 

首先，要全面建立预算管理体系，让领导亲自掌握预算。这有助于领导对企业的整体动态理解和各项政策的制定和实施。其次，在突出重点环节管理的前提下，全面提高各部门和基层人员的预算意识，充分发挥预算的全员性和部门之间的协同作用，将材料采购与产品生产销售联系起来，减少预算计划与实际的差距，使部门预算与整体预算保持一致，最终体现在企业的发展战略上。让预算真正发挥作用，达到目的。

 

3.加强资金管理，制定最佳资金持有量

 

在分析资金重要性的同时，并不意味着资金只能持有，不能抛出。为了占领市场，提高竞争力，企业必须利用资金合理经营。那么如何使用资金呢？财务报表能够真实反映企业的生产经营活动，因此企业应详细分析各种财务报表和附注。比如在分析利润表时，要多注意净利润分析；在分析风险资产负债表时，要多注意应收账款、坏账、现金等科目的分析；此外，还要更加注重现金流量表的分析，分析净流量的走向。综合上述因素，制定最佳资本持有量，以适应瞬时市场变化的需要，最终促进企业的健康发展。

 

4.加强风险意识的控制

 

俗话说：知己知彼，百战不殆。正如我们之前所说，企业经营所面临的风险是不可避免的。因此，我们应该正确对待风险，预测风险，分析风险，评估风险，优化风险策略，防范风险在可控范围内。如成立风险预案小组，对企业各项重大决策进行风险控制。对于外部风险，要进行市场观察和研究，运用科学手段进行市场预测和分析，结合企业自身实际情况做出重大决策选择；对于企业内部风险，要深入基层，掌握第一手资料，然后与企业制定的计划进行比较，分析差距，找出原因并加以解决。有效防范企业内外风险。从而促进企业战略目标的实现。

 

一个好的企业财务管理体系不仅要满足企业生产经营管理的需要，还要注重其经营的质量和效率，使其具有较强的可操控性。实施财务管理实际上是为了利润最大化和风险最小化，因此企业财务管理体系必须贯穿其经济活动的全过程，并将财务管理的各个方面联系起来，努力相互制约和影响。同时，由于客观经济环境的不断变化，企业的财务管理体系也应不断完善和完善，不能一劳永逸。