在原政府投资项目管理模式下，行政部门直接参与项目建设，项目资金通常由政府部门分配，容易改变项目内容，导致项目建设资金预算急剧增加。新时期，基于政府项目建设的客观需求，建设项目体系应运而生。在有效提高建设项目管理水平的同时，也对建设体系下的财务管理提出了更高的要求。

 

一、代建工程项目制度基本概述

 

代建工程项目制度是指项目投资者在项目招标的帮助下，委托具有项目建设资质的代建单位开展的项目前期勘察、工程设计、施工组织、施工监理等管理活动，在预定的合同期限内保证建设项目的资金和质量，工程建设竣工验收合格后交付给投资者的一种工程建设管理模式。

 

建设项目制度的主要目标是加强建设项目管理，实现质量和效率共同提高的效果，是市场经济体制下打破原“建设+使用”建设模式的重要措施，实现建设项目的现代管理和精细管理，有助于保证建设项目的质量、周期和效率。

 

二、加强代建工程财务管理的必要性探究

 

在施工制度下，工程施工单位的作用不再是工程管理的直接参与者，其工作重点转向工程项目的融资和投资。在此背景下，一方面，施工单位不再需要承担过度的管理责任；另一方面，也增加了项目资金使用和管理的难度。在建设项目的财务管理中，其管理重点主要集中在以下两个方面：一是建设单位应根据项目建设的总体进度合理确定融资节点，避免融资时间与建设项目的资金需求不一致，防止资金浪费和资金滞后。二是在建设项目模式下，还需要严格控制资金流动。建设单位、建设单位、监理单位、建设单位、监理单位应根据项目实际情况进行研究分析。总的来说，我国建设工程体系的实践较晚，其财务管理仍存在一些问题和不足。在新时期的背景下，为了提高建设工程的质量，需要以财务管理为中心，分析存在的问题，探索其解决方案。