基于内部控制的视角，如何开展疾病预防控制机构财务管理

 

综上所述，笔者分析了疾控机构财务管理的现状，发现了财务管理制度落后、财务管理意识不足等诸多问题，在一定程度上影响了疾控机构的有效发展。因此，必须采取一系列有效措施加以改进，促进疾控机构财务管理的有序进行。笔者将研究这些问题，提出以下改进措施。

 

（1）完善疾控机构内控环境控制

 

疾病控制机构日常管理的各个环节都有内部控制的痕迹，良好的内部控制环境是实现完善内部控制体系的基本前提。因此，疾病控制机构需要严格按照实际需要创造高质量的内部控制环境，通过创造内部控制环境，促进内部控制系统的顺利实施和有效实施。要促进疾病防治中心的财务管理，必须充分优化疾病控制机构的内部控制环境。首先，在文化建设方面，管理者应加强与员工的建设和沟通，通过语言沟通产生情感共鸣，促进共同目标的实现。同时，管理者应加强内部控制和管理，定期开展培训活动，帮助员工形成一定的管理意识，有效提高整体意识和概念。此外，疾控机构可根据实际情况制定一系列配套奖惩制度，坚持全体员工平等对待，最大限度地发挥激励作用，在此基础上进一步提高员工实施内部控制制度的积极性和相应的积极性。此外，疾控中心财务管理部门要树立全方位科学的财务管理理念。综合科学财务管理理念是指指疾控中心财务管理有效实践的合理价值观，也是疾控中心思考财务管理的重要起点。

 

(二)项目资金使用的控制

 

只有合理加强疾控中心资金管理，才能有效控制资金，最终实现资金利用率的最优化，使营运资金产生预期效果。同时，疾病预防控制中心财务管理部门还应科学分配资金，使疾病预防控制中心营运资金与非营运资金的比例适中，有效避免资金浪费。对于疾病防治机构来说，使用项目资金是一笔很大的开支，因此加强对项目资金的控制，有利于疾病防治机构的正常运行。为了管理项目资金，应建立有效的内部控制管理规定，规定应充分遵守国家法律法规，各部门职责分工，项目资金内部控制部门考虑内部资金，提前部署项目工作，内部控制部门与其他部门充分联系，确保项目信息的顺利进行。此外，机构还应加强内部控制管理，应用反馈机制，通过管理小组进行集体决策，并将评价结果反馈给具体人员，以促进内部控制工作的有效发展。

 

（3）实行不相容岗位相互分离制度

 

不相容的职位是指同一个人非常容易出现错误行为和欺诈行为的职位，但也很容易掩盖工作人员的错误行为和欺诈行为。不相容的职位通常包括：出纳职位、收入、支出、费用、债权债务、审计职位、会计档案保管职位，应当分开。会计职位与相应的审计检查职位不相容，应当分开。总分类账的登记职位与相关详细分类账的登记职位不相容，应当分开。

 

在内部控制体系的设计和施工阶段，疾病控制机构需要确定哪些岗位符合不相容条件，然后有效规定疾病控制机构各部门和岗位职责权限实现不相容要求，为了不相容的岗位和不相容的岗位可以实现进一步的相互监督和相互限制，最终形成一个有机的平衡机制。其中，重要岗位的工作需要定期轮换，这是非常必要的。因为轮换岗位的交接可以有效地暴露工作中的问题，可以有效地加强监督，提高监督效率，提高工作质量和水平。

 

（四）财务资金合理配置

 

记录疾病预防控制机构参与经济活动所需的成本和疾病预防控制机构自身经营中资源的各种消耗，并进行控制和规划。疾病预防控制机构在经济活动谈判中可以合理控制资金，最大限度地优化疾病预防控制机构的有限资源配置，最终提高疾病预防控制机构的经济效益。疾病预防控制机构的工作职责以疾病预防控制为主，不以利润为主，主要依靠国家拨款。因此，疾病预防控制中心必须合理规划资金的使用，加强监督工作，达到提高自身服务水平的最终目的。

 

近年来，在市场经济体制的要求下，各大企事业单位开始开展与时俱进的财务管理活动。因此，疾控中心的财务管理人员也提出了更高的要求。疾控中心要积极鼓励单位骨干力量“走出去”，对同行业优秀单位进行实地调查、参观、访问和各种学习活动，通过学习成功经验和失败教训，不断完善财务管理工作，最终促进疾控中心服务水平的全面提高。

 

新时期以来，疾病预防控制机构环境的不断优化和医疗水平的不断提高，促使机构跟上时代步伐。否则，如果内部管理跟不上，疾病预防工作就无法有效开展，这也是对医疗资源的浪费。因此，加强财务管理和财务管理理念势在必行，有序开展财务管理也是促进疾病预防控制机构可持续发展的重要前提。