加强高校财务管理对策

 

（一）外部审计部门的监督

 

加强高校国家财政资金审计，加强会计资料真实性审计，保障国有资产安全有效，保值增值。

 

1.重点审计高校领导“三重一大”决策失误、管理不善造成的严重损失浪费、国有资产严重流失等问题，追究领导责任，落实到人，一查到底。

 

2.加强领导责任意识，认真承担学校财务管理的领导责任，正确履行职责，提高执行和工作效率，确保学校工作的顺利有效实施，特别是财务管理工作。

 

3.将发现问题与完善管理制度有效结合，将调查整改问题有机结合，高效履行审计监督职责，促进高校健康发展。

 

（二）上级教育主管部门的指导管理

 

在新形势下，教育主管部门可以采取以下措施，加强对高校财务工作的指导和管理：

 

1.针对高校财务管理中常见的常见问题，如会计不规范、财务管理不到位等，制定了统一的管理办法，大力推进高校内部控制体系建设，推进高校严肃的财务纪律，严格按章办事，全面落实财务管理领导责任，提高高校财务管理水平。

 

2.加强高校审计，特别是高校主要负责人的经济责任审计。规范高校校长离职审计，积极推进任职审计，推进高校校长经济责任制落实，严格遵守国家财经法律法规，真正把握真正管理，完善学校财务管理长效机制，加强对权力运行的制约和监督。

 

（三）高等学校规范财务管理

 

高等学校应当按照统一领导、分级管理的原则，规范财务管理制度和运行机制，提高财务管理意识，建立和完善重大决策事项、重大项目安排、大型资金使用、预算编制、财务管理制度、财务主管人员（总会计师）变动、国有资产增值、外商投资、信息披露等管理制度。根据《行政机构内部控制规范（试行）》的要求，建立和完善以内部控制制度为中心的财务管理制度建设，系统梳理财务管理制度建设和存在的问题，及时完善相关管理制度，完善财务管理制度和运行机制。

 

（四）加强内部审计监督

 

1.高校应提高对高校内部审计的认识，充分发挥内部审计的监督服务作用。学校主要负责人应直接领导审计工作，独立设立内部审计机构，全面配备专职审计人员，重视内部审计工作，提高内部审计的独立性。内部审计机构发现的违规行为应当及时处理和整改。

 

2.高校内部审计机构根据国家现行法律、政策，注重促进高校提高管理水平，通过审计活动发现新问题、新趋势，逐步完善高校内部控制度，提高高校财务管理水平，服务于高校的发展。

 

3.高校内部审计应加强财务收支审计、经济责任审计，加强内部控制、科研经费、基础设施项目、材料采购审计，扩大审计范围，加强审计结果的应用，加强审计整改，追究经济责任，促进审计结果的开放。