新时期高校财务管理理念创新

 

1.树立优质服务理念

 

在新时代背景下，高校财务管理必须摆脱过去广泛、独立的管理模式，加强财务管理部门与其他部门的联系，树立优质服务的理念，同时面对财务管理问题，加强财务管理理念的创新，使财务管理工作能够更好地服务于高校各部门的运行和发展，推动高校财务管理工作达到新水平。为此，高校应加强财务人员培训，及时更新专业知识结构，增强财务管理人员优质服务意识和积极服务意识，提高职业道德素质，同时培养财务人员的职业敏感性和责任感，减少财务管理实践中的违规行为，提高高校财务管理部门与其他部门的协调效率。

 

2.树立新的理财理念

 

为提高高校财务管理的经济效益，实现有限财务资源的有效利用，高校必须在财务管理实践中树立新的财务管理理念。目前，高校财务管理理念普遍落后，重会计、轻管理、少分析、缺乏财务理念、缺乏长远意识等情况较为普遍，因此有必要建立新的财务理念。[3]首先，高校应树立科学的财务管理理念，实现民主决策、透明工作，加强预算，确保科学、合理、公正、公开的预算安排和实施，避免财务决策的主观性、随机性和经验。其次，高校还必须加强依法理财的理念，即各项财务管理工作和资金交易必须遵守我国现有的会计制度、财务制度和法律制度，实现依法理财、依法治校，必须及时制止和纠正违法违纪行为，避免资产流失。最后，高校还需要加强效益理财理念，即高校财务管理活动要考虑经济效益最大化。无论是在决策阶段还是在实施阶段，高校的财务活动都必须考虑资金的时间价值和增值效益。在保证资金安全的前提下，要努力提高资金的周转效率和使用效率。

 

3.加强按制度办事理念

 

高校财务管理工作的重要性不言而喻，与许多部门和人员密不可分，因此高校财务管理措施的实施是一项系统工作，具有综合、政策和及时性的特点，高校必须加强制度意识，确保高校财务管理的标准化、标准化和及时性。特别是在新时期，面对许多新形势、新变化，高校财务管理的基础显然是制度，如果高校财务管理制度不完善，仅仅依靠传统财务人员经验，高校财务管理工作容易陷入混乱，为腐败和资产损失提供空间和可能性。因此，高校必须重视财务管理制度的建设，根据学校财务管理工作的新形势和新变化，及时补充和完善原财务管理制度，在财务管理实践中约束制度，优化财务环境，加强财务管理工作的标准化。

 

4.强化风险控制理念

 

在高校财务管理中，风险控制是一项非常重要的工作，因为财务风险危害很大，不仅会使学校财务管理工作陷入困境，还可能给高校财务管理造成巨大的经济损失，从而影响高校的整体进步和发展。因此，高校财务部门及其工作人员必须增强财务风险控制意识，一方面控制资本来源风险；另一方面控制融资风险，特别是贷款融资，必须做好市场调研和科学分析，不要盲目大量债务，使学校财务风险控制在合理可控的范围内。

 

5.坚持金融公开的理念

 

高校作为事业单位，财务管理的公开透明是社会和政府提出的基本要求。同时，高校作为精英聚集、人才聚集的场所，对财务管理信息披露有着内在的需求，财务披露的透明度也是学校财务管理水平的重要体现。但由于传统财务管理思维的影响，高校目前的财务管理是不现实的。因此，高校要坚持以财务信息广泛披露为目标，按程序实现分层次、多形式的财务披露管理，不断推动财务披露工作的深化发展，最终实现高校财务管理的公开透明，有效促进高校财务管理水平的提高。

 

6.结论

 

总之，在新的发展形势下，高校财务管理工作需要加强理念创新，及时转变传统财务管理理念，树立优质服务理念、新财务理念、风险控制理念、制度理念和财务开放理念，有效应对新时期高校财务管理工作的新形势、新问题，处理当前利益与长期利益、局部利益与整体利益的关系，为高校的稳定可持续发展提供强有力的物质保障。