医院财务管理包括融资、投资、利润创造等。随着医疗体制改革的深化，整个医院的工作发生了很大的变化。例如，医院不仅需要拯救生命，保护和增强人民的健康，而且还需要获得经济利益和商业成果。在这种环境下，没有财务战略的医院很难确保医院商业战略目标的实施和实现。医院财务战略管理融入现代战略思维原则和技术，不再仅仅是财务管理的具体手段和方法，而是以适当的财务组织管理体系确保其财务战略的实施和控制，制定适合医院内外财务环境的财务战略，促进医院可持续健康发展。

 

医院财务战略管理的特点

 

医院财务战略管理的基本特征主要体现在以下几个方面。

 

1.全局性

 

财务战略管理站在医院战略管理的高度，对医院的有形资产、无形资产、非人力资产和人力资产进行全面管理。例如，医院负债表中所谓的固定资产项目的金额只显示原价值，不反映实际消费问题，导致固定资产余额越来越多。此外，部分固定资产老化程度高，没有客观、真实的反映，导致无法评估、控制和管理。特别是目前，高科技医疗设备品种的更换和淘汰速度很快，医院固定资产的核算每年都没有及时折旧。

 

2.长期性

 

财务战略管理必须以医院发展的长期目标为基础。由于医院经营活动范围广，可以看到其收入来源也是多渠道的，如政府财政部门的公共卫生服务补贴收入、诊疗服务（包括门诊服务和住院服务）收入、药品和制剂销售收入、教学和科研收入等；根据诊疗服务支付方的不同，诊疗服务收入来自医疗保险、救助基金、居民自付等方面。因此，可以充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，前瞻性地配置和规划医院的财务资源，最大限度地发挥利益相关者的财富。

 

3.动态性

 

医院财务环境和医院战略的复杂性决定了财务战略管理的动态性，要求财务战略管理及时响应财务环境的变化和灵活性，解决外部环境、内部条件和业务目标之间的动态平衡问题。例如，医院公共卫生服务项目的政府补贴是否足够，医院如何辩护自己的权利，每个补贴标准是多少，政府部门如何给予补偿，做好财务环境变化的动态管理是非常必要的。

 

4.外向性

 

现代财务战略管理必须协调医院与外部环境的关系，不断观察外部环境的变化，分析外部环境变化对医院财务管理活动可能带来的机遇和威胁，对外部环境的变化做出相应的反应，提高医院的市场竞争力。