在信息环境下石油财务职能转变的意义

 

在信息环境下，石油实现了财务职能的成功转型，有效提高了财务管理效率，优化了财务管理模式，实现了科学的财务预算和决算，对财务发展产生了重要影响。

 

1.提高财务管理效率

 

在信息环境下，中石油财务功能成功转型，通过信息技术加强财务管理，根据财务风险，结合信息资源，加强抵御措施的制定和完善，有效提高财务管理的效率和有效性，实现信息技术的经济效益。例如，中石油通过信息环境进行会计集中核算，通过信息系统集成大量单一结算凭证，通过手动输入将数量转换为系统，缩短结算凭证制证时间的50%，优化会计流程，大大提高结算业务的会计效率。

 

2.优化财务管理模式

 

在信息环境下，中石油财务管理有利于结合信息资源，促进中石油财务管理体系的完善，实现财务管理模式的正常转变，优化和完善财务职能。在信息环境下，中石油财务部加强信息资源的处理和利用，及时掌握市场特点，制定科学的发展战略和规模调整，实现经济效益最大化。在信息环境下，中石油财务管理有利于实现科学的财务管理，利用市场监管的作用，实现对财务工作的合理监管，制定合理的发展战略，维护中石油的经济利益。例如，根据市场经济的影响，合理制定完善的财务调整，采取收支平衡发展的控制模式，有效抵御市场经济对中石油的影响，维护中石油的经济利益。

 

3.实现金融科学的预决算

 

在信息环境下，中石油财务管理有利于实现对财务的科学控制，进而实现预算和决算工作的科学管理，优化财务职能。在预算实施过程中，通过信息技术的发展和应用，不仅可以通过事后的差异分析及时发现问题，还可以将预算目标作为预算监控目标进行实时监控。例如，中石油结合信息资源，建立了完整的财务预算管理体系，充分整合各系统，及时更新数据库信息资源，制定完整的财务管理工作，实现科学的财务预算和决算管理。

 

结合信息资源，完善中石油财务管理体系和措施的制定，是信息技术发展与中石油财务管理相结合的有效产物。信息化在中石油财务管理中的应用，有利于实现财务职能的成功转型，及时掌握市场信息，制定相应的发展计划，实现中石油的经济效益，促进中石油的发展。