新时期事业单位对财务监督问题的应对措施

 

1.实施全面预算管理，加强财务监督

 

坚持以事业单位战略发展为目标，注重目标发展过程中的逐一分解，在实施全面预算管理过程中落实到位，确定每一层落实到位。作为最基本的，要加强对财务监管的认识，注重全面预算管理，在提高财产监管的同时不断提高自身的综合素质，这是对事业单位领导和财政部门的要求；需要加强指导，增强领导与基础员工的工作协调能力，形成合力监督。

 

2.加强管理，提高人员素质

 

要加强管理，首先要建立切实可行的人才管理机制，这也顺应了新时期深化改革的趋势。一开始要把好会计和监督人员放在一个好的水平上，确保员工具有高素质、胜任工作的资格证书和学业证书，对员工进行一段时间的培训，上岗后，采取绩效考核制度，定期淘汰无用人员，对审计人员建立健全的专业资格，审计人员要与财务人员进行适当的沟通，不仅有利于业务人员自身素质，而且在一定程度上方便了财务监督；作为财务监督员，也要有工作责任感和使命感，熟悉新时期事业单位财务管理的法律法规，熟练运用先进的管理体系进行财务监督。

 

3.完善内部审计制度，做好企业财务检查工作

 

要形成常用有效的财务监督，需要建立完整的财务监督制度，有完整的制度可以依靠，按照制度有效实施，提高实施力度，无论什么财务活动可以监督，有监督标准，做好单位内部工作，包括年度预算控制、会计审计控制等多项工作内容，确保工作各环节都能遵循配套管理制度，制定的制度内容应有预算、费用、审计、审批等一整套资金运作流程，为具体工作提供财务监督依据；审计部门由事业单位设立，审计部门可以根据下属企业的生产经营情况，不定期进行内部审计，监督检查内部财务工作情况，评价内部控制，确定下属企业的财务管理标准化、制度化。作为财务监督员，制定工作内容，全面监督整个工作重点。

 

结论：建立完善的监督机制，使企业事业单位健康发展，新时期加强财务监督是不可避免的要求，目前，事业单位财务监督的关键是提高人员素质，建立健全监督管理制度，促进综合预算管理，逐层实施，完善监督，从本质上解决监督问题；然而，我国长期使用当前的监督制度，很难在短时间内改变监督状况。监督工作是一项长期的工作建设，需要事业单位的积极问题，根据情况提出可采取的措施，使财务监督得到应用。