财务管理是铁路企业管理的重要组成部分，关系到铁路企业经济效益的增长。特别是在当今铁路跨越式发展的背景下，如何提高铁路财务管理水平和质量是铁路企业值得深思的重要问题。

 

一、铁路财务管理的意义

 

2013年3月，铁路企业实施政府与企业分离，全面进入市场，使铁路企业不得不面对竞争激烈的市场。因此，如何提高管理水平，增强企业竞争力已成为铁路企业认真思考的一个重要问题。财务管理是铁路企业管理的关键内容，是提高竞争力的起点之一，具有极其重要的现实意义。首先，金融与铁路企业活动密切相关，保持铁路企业日常经营管理活动的顺利进行；其次，通过财务管理掌握铁路企业的整体经营水平和利润，及时发现运营企业存在的不良问题，提出有针对性的整改计划；最后，铁路企业在经营过程中采取的战略或投资回报可以通过财务反映，通过财务管理为铁路企业制定长期战略规划提供可行性参考。

 

二、铁路财务管理问题分析

 

受多种因素影响，铁路财务管理存在一些问题，在一定程度上影响了财务管理的质量和水平。分析发现，铁路财务管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：

 

（1）财务管理缺乏未来规划

 

对于铁路企业来说，以往的经营管理工作主要由国家铁路部门负责，而政企分开后，铁路工作由企业负责。这一变化无疑对其工作提出了新的要求，特别是在财务管理方面，铁路企业缺乏未来的长远规划，主要体现在：一方面，铁路企业没有充分认识到铁路产业发展的变化，仍然采用传统的思路和方法开展财务管理工作。他们认为财务部门负责财务管理的记录、统计和财务数据分析。因此，他们没有对财务管理转型进行战略分析，只是把它看作是企业的一个分支机构。另一方面，铁路企业甚至没有完善财务部门的结构，而是采用了以前的结构，存在的问题没有得到很好的解决，不利于财务管理的顺利开展。

 

（2）财务管理缺乏创新创新

 

创新是企业增强竞争力的重要途径。通过创新寻找财务管理工作的新方法，对提高财务管理水平具有重要意义。但研究发现，铁路企业缺乏财务管理创新，特别是在业务决策方面，仅根据财务报表进行简单的数据分析，如何调整业务决策，数据系统深入分析很少考虑，或提出的经济战略不能严格执行。

 

(三)不重视财务管理业绩评价

 

通过绩效评价，我们可以对企业的财务状况有一个清晰的认识。但由于铁路运输安全第一，铁路企业对绩效评价重视不够，即未严格按照相关流程进行绩效评价，或在绩效评价中缺乏公平性，降低绩效评价结果的参考度。

 

(四)财务管理效率低效率低效率

 

铁路企业财务管理效率低下，管理层不重视财务人员管理，财务数据资源不能共享。由于企业财务数据资源不能共享，上级或管理层每次需要数据时都需要下级财务人员提供，增加了财务人员的工作量，但没有效益。此外，铁路财务人员被繁琐的工作困住，没有机会将高水平的知识应用于实践。管理层不注重财务管理人员的管理、改进和培训，导致财务管理效率低下。

 

（5）铁路建设项目成本意识低

 

大多数铁路企业缺乏一定的成本意识，经常浪费企业的财务支出，经常造成一些违纪行为。还有一些铁

 

公路企业缺乏财务支出计划，未向财务部门报告支付情况，导致成本增加，扰乱原财务预算支出安排，增加财务成本控制难度。

 

（6）铁路企业缺乏合理的预算管理

 

企业要想发展，就必须制定科学合理的预算。预算是指对企业发展中某一阶段财务管理工作的总结和分析。企业预算可以在很大程度上提高企业的资金利用率和经济效益。

 

但目前国内铁路企业对财务预算工作重视不够，没有实施相应的预算管理。甚至有些铁路管理单位只是简单地编制预算，没有根据企业铁路行业的实际发展情况制定预算管理。此外，一些铁路部门制定的预算管理相对随意，往往导致预算超支。他们没有从铁路部门的实际财务管理工作中加强对预算工作的重视，严重阻碍了财务管理工作的实施。

 

(七)铁路企业财务人员综合素质有待提高

 

目前，铁路企业财务管理难度较大，任务繁重，但大多数财务工作从业人员素质较低。首先，许多有工作经验的员工熟悉铁路企业的财务管理工作，但缺乏计算机操作知识，不熟悉新的会计系统，难以满足信息时代的财务管理工作。其次，铁路部门招聘的许多财务会计毕业生进入企业工作，大多数毕业生熟悉财务会计软件，学习能力强，但缺乏一定的财务工作经验，不熟悉相关部门的会计业务，在实际财务会计工作中，存在很大的问题。最后，少数财务人员缺乏职业道德，容易受到利益的诱惑，经常进行虚假账户、偷税漏税等非法财务管理操作。