医院财务岗位是医院的核心岗位，是医院正常运行的关键和保障。长期以来，医院财务岗位绩效考核体系不完善，过度采用平均主义，难以全面有效地激发和调动人们的工作积极性。在现代医院建设理念的指导下，医院财务岗位必须建立和完善系统的绩效考核体系，结合不同岗位的财务责任和不同的工作成果，以绩效考核体系为基准，提高财务人员的责任感和工作积极性。

 

目前医院财务岗位绩效考核现状

 

在医院财务岗位上，财务人员的工作职责包括会计工作，如会计、会计、报告、医院整体财务预算、成本管理等，是医院快速发展的关键。为了促进医院财务工作的有序发展，必须建立科学完善的绩效考核体系。然而，医院财务岗位是一个工作量相对繁琐、工作量无法量化的岗位。在绩效考核过程中，基于上述因素，难以系统地呈现绩效考核。

 

一方面，在医院财务岗位绩效考核过程中，由于财务岗位工作量复杂，工作划分不明确，多工作现象多，班级替代和班级顶级现象多，加剧了医院财务岗位绩效考核的难度。为了有效提高管理效率，医院财务岗位管理人员往往采用平均主义的方式进行一刀切，或采用简单的工作日绩效考核制度。

 

另一方面，医院财务岗位工作人员的责任相对较大，与医院财务管理的质量和医院的快速稳定发展有关。在财务岗位绩效考核过程中，财务管理者往往忽视绩效考核体系的重要作用，以绩效考核为辅助，仍以传统工资制度为主要参考。可以看出，在医院财务岗位绩效考核中，由于财务岗位本身的特殊性，绩效考核难以有序进行，绩效考核体系难以形成和完善。这与财务岗位的工作量形成了矛盾。财务岗位的工作量越复杂，绩效考核越难进行，财务人员的心理排斥越严重，工作热情和动机越难提高。