1.探索基于ERM的公立医院财务风险管理

 

1.1明确目标

 

首先，建立一个合法的目标。建立的ERM框架应符合国家有关政策、法规和规章制度，并满足服务利益相关者的要求。第二个是目标的受益人。ERM框架致力于向公立医院经理和顶级设计师披露医院的财务风险，为下一步设计合理的财务体系提供保障。

 

第三，建立有针对性的目标。ERM主要用于提高公立医院的医疗效率，提高医院的资金利用率，确保医院的整体财务安全。第四，建立一个长期的目标。ERM的应用不仅可以提高当前医院的财务风险，而且可以与医院的长期目标相结合，为医院的长期发展提供政策保障[2]。

 

1.2ERM框架构成要素构成要素

 

ERM组成要素主要由环境、目标、事件、评估、响应、控制、信息沟通和监控八个要素组成。要充分发挥ERM的功能，需要整合各要素，充分发挥各要素的作用，确保ERM框架的良性运行。

 

1.3ERM框架运行模式

 

ERM框架运行的主要方式是通过公立医院的主管机构、公立医院的各级管理机构、二级分支机构和部分签署风险责任书，对风险进行详细分解，并进行评估和确定。实现对预期风险的监控和潜在风险的解决。

 

2.防范公立医院财务风险的战略

 

2.1树立公立医院财务风险管理理念

 

要从根本上建立公立医院财务风险管理理念，根据医院规模和人员素质分批培训提高。将公立医院财务管理理念灌输到医院各分支节点，实现公立医院财务风险管理的全面化。

 

2.2完善公立医院治理结构结构

 

在ERM框架下，建立良好的治理结构是完善医院财务管理体系的重要组成部分。逐步探索公立医院管理分离制度，建立公立医院理事会和董事会制度。在公立医院范围内实现决策和监督的分离，实现相互制衡的制度。充分利用管理分离制度，严格审批管理资金支出，杜绝医院盲目扩张融资，降低医院财务风险[3]。

 

2.3创新风险管理措施

 

ERM模式下，公立医院财务风险管理不能简单依靠风险识别和限额管理，充分利用更全面、复杂的管理模式，采用多指标综合评价方法、层次分析方法建立更全面的指标体系，加强内部控制，采用合理的绩效目标，加强医院财务管理。

 

2.4创造良好的风险管理文化

 

企业文化在企业经营中起着积极规避企业财务风险的作用。对于公立医院来说，建立良好的医院文化也可以促进医院的不断改进，使公立医院全体员工的目标和医院的发展目标意识，促进ERM项目在公立医院中发挥重要作用。