基层医疗卫生机构财务管理发展的对策

 

（一）制定财务管理运行机制

 

众所周知，财务管理改革是以财务运行机制为基础的。因此，要保证基层医疗卫生机构能够满足时代发展的要求，就必须制定完善的财务管理运行机制。一是要遵循“三权四责”的原则，进一步明确管理权限，其中三权主要是指资金所有权、使用权和审批权，需要保证三者的稳定性，各卫生院需要按照规章制度安排财务收支。四责主要是指资产管理责任、债券债务管理责任、财务收支平衡责任和会计主体责任。同样，要保证这四项责任的稳定性，各级卫生院需要依法管理资产、债券、债务等工作。二是采取票据管理的方式，确保各项收费的合理性和科学性。

 

（2）制定完善的激励制度

 

毫无疑问，只有建立完善的激励政策，才能提高财务人员的兴趣。只有不断完善激励机制，才能保证基层医疗卫生机构的明确奖惩，真正提高财务人员的工作积极性。但从一定角度看，在基层医疗卫生机构制定激励机制时，需要采取有效措施加强财务管理人员的法律观念和法律意识，提高财务人员依法工作的意识。

 

（3）加强财务人员培训

 

从目前的发展趋势分析来看，积极加强财务人员的培训和学习已成为提高基层医疗卫生机构财务人员工作水平的关键途径。其中，财务人员的培训和学习需要单位领导的关注，因为有很多基层医疗卫生机构领导只关注临床业务人员培训，忽视财务人员的学习，因此需要采取有效的对策和方法，财务部门还需要联合卫生管理部门监督财务人员的学习，确保所有会计人员取得会计资格证书，每年定期参加会计人员继续教学培训，本质上确保基层医疗卫生机构财务人员的理论水平和政策水平得到提高。