金融融合在金融管理中的具体运用策略分析

 

（1）加强组织结构创新，建立金融一体化机制

 

企业在市场上找到准确的定位，建立金融与业务的整合平台，需要结合实际情况进一步加强组织结构的创新。结合金融一体化的特点，企业必须加强预算和资本控制的全过程，从企业层面，可以优先考虑企业领导，让金融部门和业务部门加强合作交流，形成预算控制小组，由金融部、制造部、运营部、人力资源部、营销管理部等部门组成，结合市场价格，每周制定预算控制报表，每月进行金融一体化联动专题分析，根据季度预算实施评价。当然，建立金融一体化运行机制也是重要环节之一，适当分配不同部门、不同岗位的职责和权利，明确职责和领导地位，熟悉金融一体化团队的决策过程和工作模式，使业务部门与金融部门的一体化更加和谐顺利。

 

（2）选择合适的切入点，增加信息工具的应用和推广

 

在信息时代，信息工具逐渐渗透到人们的工作和生活中，并应用于企业的财务管理和业务工作中。以信息工具为媒介，更容易加强产业与金融的整合。选择不同的切入点，可以是综合预算管理、投资管理、成本管理等，利用信息系统以动态、多视角的方式提取复杂的财务数据，作为企业业务活动的决策依据，最典型的是企业资源计划系统，即ERP，加强企业财务与业务管理的整合。同时，利用信息工具快速构建数据库，实现数据资源共享，自动生成财务凭证，全面管理人力资源、市场开发、资本分析整合、企业项目开发等业务活动。

 

（3）推进财务管理人才转型，建设产业金融一体化专业人才队伍

 

在整个企业财务管理工作中，财务管理人员是不可或缺的，为了更快地适应企业财务整合的新模式，促进财务管理人才的转型升级，让财务人员参与企业业务管理活动，进一步提高财务管理人员的价值管理理念和理解。同时，在企业业务活动中适当引入财务管理理念，积极分析、整理和预测业务活动，指导业务活动的顺利发展，进一步缩短企业财务部门与业务部门的关系，更好地为以后的财务管理工作积累全面、准确的数据和信息。为避免财务管理人员在业务等前端活动中不知所措，需要加强对相关人员的培训，充分发挥财务人员在业务活动中的警惕性和专业技能，为财务与业务的整合搭建桥梁。

 

当然，为了更好地促进金融一体化，建立专业的金融一体化团队也是必要的，应在预算、成本管理、资本、税务规划等不同团队中选择高技能业务骨干，加强相互合作，让每个金融一体化团队人员发挥优势，共同为企业的发展做出贡献。例如：药品生产企业为了加强金融一体化，特别组织金融一体化团队，营销资源管理、销售服务等不能直接形成金融账面收入业务，金融人员引入市场转移定价方法，创造价值量化，基于成本，电子商务部、基础药品部分别划分收入会计科目，通过细化会计粒度控制企业业务活动和金融活动，取得了良好的金融一体化效果。

 

综上所述，财务管理在企业发展中的重要性不言而喻，为了最大限度地发挥财务管理的作用，加强金融一体化也是必要的战略之一，只有业务与财务管理紧密结合，才能充分控制企业的实际情况，为企业的长期可持续发展提供强有力的保障。