在新会计制度背景下，医院财务管理平台建设战略

 

(一)加强财务管理

 

在财务管理方面，对医院的经济和财务管理有新的要求。建立总会计师制度，选择大量专业财务管理人员，确保医院的专业财务管理。总会计师成立后，还需要根据实际考核项目建立相应的经济管理人员，建立专业的医院财务管理团队，实现医院财务集中统一管理，使财务制度更有效地实施，使医院经济决策更加专业和标准化。

 

（2）建立新的财务管理体系项目

 

在新的会计制度下，对医院的财务管理有更高的要求，大大增加了财务管理的覆盖面积，涉及人员、药品等领域。为确保医院财务管理制度与新会计制度的有效结合，准确实施新会计制度，在实际财务管理工作中，首先要做好会计单位的划分，加强成本单位与部门的联系，为医院新会计制度的运行奠定良好的基础。其次，要进一步加强现有资产和材料的管理，做好固定资产的分类工作。最后，在成本核算方面，要选择更有效的定价方法，做好药品物流管理。

 

（3）精细化财务管理体系

 

首先，在建立财务管理体系时，要根据社会效益和经济效益，按预算对医院进行详细划分，与绩效考核单位紧密结合，实现科学合理的预算管理。其次，要以科室为单位，做好成本核算单位的详细划分，为新会计制度的运行打下良好的基础。第三，要结合具体岗位对人力资源进行全面盘点，按照相关价格标准制定相关项目的收费标准，使成本核算更加高效。最后，在会计单位方面，需要对固定资产进行全面盘点，以新会计制度为原则，对以往数据进行全面整理，为新制度的实施提供更准确的参考。

 

（4）全面升级信息系统

 

在新的会计制度下，对医院信息系统有更高的要求，需要改变医院收费标准、固定资产分类等相关信息。新的会计制度可以更好地适应市场经济的发展。医院财务管理必须跟上时代发展的步伐，改善自身存在的问题和不足，提高信息技术在财务管理中的作用，使医院财务管理朝着信息化的方向发展。

 

建立医院财务管理平台，首先要加强财务管理，建立新的财务管理体系项目，完善财务管理体系，最后全面升级信息系统，确保新会计制度的有效实施，建立医院财务管理平台。