一、高速公路财务管理概述

 

高速公路项目涉及面广，投资规模大，综合技术性强，对相关管理工作要求高。高速公路财务管理是保证项目顺利实施的基础，也是项目经济效益的基本保障。在高速公路财务管理过程中，要以集团利益为目标，规范财务工作流程，加强基础管理，落实相关责任，确保财务管理成效，为项目建设提供强有力的财务支持。验收阶段财务管理是整体财务管理的重要环节之一[1]，其成效将直接影响项目的投资效益。

 

二、高速公路工程验收阶段财务管理过程中存在的问题分析

 

在高速公路工程验收阶段财务管理的具体实施过程中，往往存在一些影响财务管理效果的问题：

 

(一)余额处理问题

 

高速公路工程建设工程周期长，影响因素多，特别是一些自然因素无法充分预测。一旦出现恶劣的气候环境，很容易造成工程延期。同时，设计变更也会带来一定的资源浪费和资金浪费，对项目验收和余额资金处理产生一定的影响。同时，部分项目分层分包，非法分包，最终导致部分承包商承包价格过低，也在一定程度上限制了技术、技术和材料水平，容易导致项目质量风险。由于质量不合格，不能按时交付，导致余额滞留，产生余额。

 

(二)竣工决算编制问题

 

工程决算编制是一个相对复杂的过程。在具体编制过程中，由于前期方案选择不足，容易造成较大误差；初步设计精细化程度不足，概算质量水平不足，部分成本考虑不足，甚至项目清单较多，会影响竣工决算编制质量。

 

(3)超支管理问题

 

一方面，在项目建设后期，建设项目法人对财务管理和财务费用相对松懈，管理费用往往超支。另一方面，在部分项目建设过程中，缺乏配套的控制制度和措施，导致浪费、挪用、占用等违规行为，给建设资金管理带来了一定的障碍。部分单位管理费用超出预算，占用建设成本；部分单位甚至从其他账户转账，违反了建设单位管理费用的有关规定，造成腐败。