高校优化财务管理模式应采取的措施

 

（1）重视预算制度，加强预算管理

 

高校要优化财务管理模式，首先要注意预算管理对提高财务管理水平的重要性和作用，更新预算管理理念，建立健全收支平衡原则的预算管理体系。高校要提高预算管理体系的合理性和科学性，建立科学的预算定额和支出标准，充分了解各部门、各单位的工作情况和性质，根据各部门、各项目的实际情况进行预算审计，提高预算管理的客观性，保证高校财务预算工作的质量。其次，高校要尽量减少预算赤字与实际预算的差距，充分调动学校各单位节约开支的积极性和动力，将学校财务管理目标细化到各具体部门，提高各部门财务预算管理的责任感，进而提高财务管理水平。

 

（2）完善会计制度建设，管理会计与财务会计并重

 

管理会计工作主要为高校经济决策提供必要的财务信息，其功能主要包括预测、控制、评估、决策和规划；财务会计工作主要反映高校财务状况和现金流量，为高校管理者了解财务状况提供必要条件。因此，高校要优化财务管理模式，就要不断完善会计制度建设，充分重视管理会计和财务会计的作用，紧密结合。同时，高校要重视会计制度建设，重视会计在财务管理中的作用，规范会计流程，提高会计工作的质量和效率。

 

（3）提高财务管理人员的专业性，完善财务监督机制

 

高校财务管理的顺利发展离不开财务管理人员的具体实施。因此，高校要优化财务管理水平，就要不断提高财务人员的专业性，提高财务管理人员的核心能力，重视创新和人才培养。同时，高校可以定期开展财务知识学习和培训，建立健全总会计师制度，积极组建高素质的财务管理团队，定期调整财务人员的岗位安排，鼓励财务人员继续深造。此外，要建立健全有效的监督机制，提高高校财务管理的透明度和公开性。高校要积极完善高校财务运行机制，协调统一领导与集中管理的关系，明确财务管理责任，将财务管理责任落实到具体部门和人员，提高财务管理效率，规范财务监督程序，建立财务信息管理平台，静态跟踪和动态监控高校财务管理活动，将财务信息输入信息管理平台，实现财务信息资源共享。