财务管理是保证各企事业单位在发展过程中合理控制资金的最有效途径。财务管理是医疗机构发展中非常关键的一部分。医院要想全面发展，从发展经营过程中获得理想的经济效益，就必须完善和规范财务管理机制。内部控制在医院财务管理中起着非常重要的作用，只有保证内部控制的良好性，才能提高医院的财务管理水平。现阶段，随着多元化市场的快速发展，医疗机构之间的竞争日趋激烈。如何加强医院财务管理下的内部控制已成为相关单位关注的问题。

 

1、医院内部控制的重要价值

 

（1）促进各项政策法规的全面落实

 

在我们的日常生活中，我们经常可以通过新闻或报纸看到医院医疗事故的内容。针对这一问题，中国地方政府部门更加重视医院的发展。目前，政府对医疗机构制定了相应的政策法规，其中一项主要针对规范医疗机构市场财务管理的政策，需要在新形势下增加医院人才成本的计算和分析。在不断加强医院内部控制的过程中，深化了各项政策的实施，有效地约束和加强了医院的职能。

 

（2）更有效地保证会计信息的真实性和有效性

 

会计信息由工作人员在日常工作中结合实际情况进行记录和归档，确保医院会计信息的真实性和可靠性，为医院的财务预算和控制提供可靠的依据。加强医院内部控制可以限制工作人员的行为，确保财务信息的真实性和完整性，有效避免各种会计欺诈或作弊的发生。

 

(三)促进服务质量的提升

 

为确保医院内部活动和工作能够有序开展，需要在不断加强医院内部控制的过程中形成良好的规章制度，使各项财务业务和工作有章可循，确保医院财务管理水平的提高。此外，还应建立公平合理的评价机制，限制医院工作人员的行为和态度，提高整体服务质量。

 

（4）医院可以最大限度地发挥经济效益

 

医院运营涉及的内容很多。要使各部门沟通顺畅，共同运作，履行职责，就要不断完善内部控制，对医院内部实施有效管理，使整个医院的工作处于高效运行状态，从而促进自身发展，为最大化经济利益奠定基础。

 

二、医院财务管理视角下内部控制的完善模式

 

（1）为内部控制的实施创造良好的环境

 

虽然内部控制是在财务管理的基础上实施的，但整个控制过程中包含的内容和事项几乎涵盖了整个医院，因为医院的每个部门都有相应的联系，形成的会计行为也相互关联，结合成一个整体，记录在财务部门。目前，医院管理人员已经意识到内部控制的重要性，并意识到只有通过不断的标准化和力量才能确保医院的更好发展。因此，医院管理人员应积极为内部控制创造良好的环境，以监督员工的内部控制行为，促进财务管理水平的有效提高。

 

（2）不断规范和完善内部控制体系

 

在实际工作中，医院可以从以下两个方面入手：一是在医院内部形成科学的监督机制。监督管理人员不仅要控制医院财务部门的会计信息，还要加强对与财务工作密切相关的活动业务财务管理的监督；其次，要不断提高员工的内部控制意识，更新员工的管理理念。员工是保证医院管理实施的基础。医院要让财务内控人员与设计部门合作，规范健全医院管理制度，确保医院工作顺利开展。

 

(三)深入优化医院内部审计制度

 

事实上，内部审计制度主要是针对企业会计信息的真实性和完整性而形成的，可以充分反映内部控制的功能。医院内部审计制度必须遵守规则，明确规划各项工作的责任和权利，确保促进内部控制管理，平衡内部控制工作。此外，医院还应形成有效的资本管理制度，准确管理和记录资金的使用、支出和收入。不仅如此，内部审计制度的深入优化还可以确保工作热源质量的提高，并在工作中面对最佳状态。

 

（4）利用互联网加强信息系统的创建

 

时代的发展和进步推动了我国科技的发展。当前社会离不开互联网技术的应用，医院的发展也是如此。医疗机构作为一个系统性很强的医疗机构，需要借助现代科技实现长远发展，因此医院可以利用互联网创建信息系统，结合实际发展，将信息系统应用到各种工作监督管理中。医院财务部门通过应用先进技术形成会计管理系统和成本核算系统，在一定程度上促进了工作效率的提高。值得注意的是，计算机技术也是人工操作的，所以医院要加强对员工的培训。

 

三、结语

 

总之，随着当前市场经济的快速发展，医疗机构之间的竞争越来越激烈。为了在市场发展中立于不败之地，医院需要从财务管理下的内部控制入手，对医院的经济活动和业务进行监督管理。这就要求医院不断加强内部控制管理，建立健全规范的监管机制，确保信息更加安全完整，为医院的长远发展奠定坚实的基础。