1、完善财务管理相应措施

 

（一）建立现代企业财务管理制度

 

重组后，应建立一套完整的现代企业财务管理制度，以适应现代企业管理，而不是简单地在原有财务规章制度的基础上进行补充和修改。新的现代企业财务管理制度包括财务分层管理框架，明确内部利益相关者在财务管理中的权限和责任；建立内部财务管理分项管理制度，包括融资管理制度、资产管理制度、外商投资管理制度、成本管理制度、收入利润分配制度、财务分析和财务评价制度；建立财务管理岗位责任制，明确岗位责任；逐步建立和完善内部控制制度，加强内部审计和外部审计工作。在制定内部财务制度时，应遵守国家有关法律法规，结合《企业财务通则》、《企业会计准则》、《新闻出版业会计办法》、企业生产经营特点，制定本单位可行的财务制度。

 

（2）加强资产意识，加强资金管理能力

 

出版社财务部门应与其他业务部门密切联系，开展资源共享活动，如：出版社工作者相互学习交流、业务开放透明交流学习等，通过多样化的活动形式，可以帮助各部门更好地沟通学习，确保单位财务人员能够及时了解各种相关信息资源，做出准确的财务分析报告，加强资金管理能力，提高整体工作效率。需要注意的是，财务分析报告必须具有准确性、严肃性、合理性和法律性的特点。因此，在制定出版社财务报表时，必须根据出版社当前的发展目标和方向，以最大限度地提高系统的指导和约束力。

 

（3）学习经验，建立成本和成本的会计意识

 

出版业要时刻关注社会动态，相应调整国家政策变化。为避免出版社自身发展脱节，要增强全体员工的成本会计意识，为财务管理创新提供良好的人才基础，更好地节约成本。采用适合本单位的成本计算方法和手段，合理管理和使用成本。建立能够全面、及时、正确反映出版业成本的信息系统，实现会计电算化。系统要有效反映成本使用情况，更清楚资金流向。出版社可以建立相应的控制制度和监督制度，管理出版社内部供需关系，做好风险评估，完善财务管理预警机制。如果风险评估范围超出，应坚决摒弃应急调整、落后不当的财务管理办法，接受先进的财务管理理念，提高出版社标准和业务水平要求。

 

2、期刊出版业完善财务管理的相应措施

 

(一)拓展管理思路

 

财务管理作为出版业财务管理的核心，应准备迎接新趋势，特别是企业转型改革后，出版业面临更大的市场竞争。在财务管理方面，出版业应拓展管理理念，应对更加多样化的市场环境，满足不同的财务会计要求。在继承传统管理理念的同时，引入无形资产理念、风险意识、知识金融管理和以人为本的理念，构建适合出版业自身发展的体系。

 

（2）会计人才储备

 

出版业应不断加强会计人才的技术要求。在科技的推动下，会计管理也更加智能化，会计人员的工作重点应该是财务预测和决策。未来，对会计人才的需求将继续增加。出版业应加强会计人才储备，培养具有更高财务分析、管理和决策能力的员工，促进出版业财务管理的发展。

 

（3）信息技术的发展

 

出版业的财务管理应改进信息技术的使用，改变财务管理的手段。信息技术在我们的生活、学习和工作中不断推广，也可以使财务管理工作更加简单和信息化。当代电子商务和网络会计也在不断发展。未来，出版业应加强信息技术的发展，使财务管理工作能够满足更大的市场需求。

 

三、结束语

 

科学正在发展，时代正在进步，落后的经验自古就会被打败。随着经济全球化的发展，各行各业在社会竞争中面临着更大的压力。如何确保出版社在全球发展趋势中保持进步是我们一直在思考的问题。各出版社应积极创新，具有长期的战略愿景和清醒的意识。财务管理对出版业具有重要意义。如何促进出版业的有效和长期发展，必须制定合理的政策，量身定做，面对国家宏观经济监管，适当改进出版社，充分发挥企业财务管理的主导作用，清醒了解自己，使出版业永远不可战胜。