建立高效财务管理运行机制的措施和建议

 

（1）建立健全财务预算机制，科学合理地控制企业的财务预算行为

 

实现高效财务管理运行机制的关键在于预算的管理和控制。对于企业等不同阶段的财务预算行为，应分别制定应对政策，提高财务预算的科学性、合理性和有效性。具体来说，在财务预算制定阶段，要充分考虑项目运营的实际发展需要，结合上一年度财务预算报告，制定符合未来发展资金需求的预算机制；在财务预算实施阶段，要严格按照计划执行相关预算，不能随意改变预算方案。但当预算方案不能适应实际运行时，应及时调整财务预算行为；在财务预算评估阶段，要综合考虑项目全过程的财务预算行为，有效评价财务预算实施结果（2）注重完善企业内部控制机制，在财务管理活动中应用和实施

 

针对企业等财务管理中存在的内部控制问题，要注重完善企业内部控制机制，并在财务管理活动中应用和实施。其中，内部控制机制的完善可以从以下两个方面考虑：一是在制度层面，在把握及时性、经济性和发展性的基础上，根据内部控制的需要，制定相应的现金管理和银行存款管理内部控制标准，实现有效控制；二是在人员层面，可以设置专业的内部控制人员，调整企业等内部控制问题，注重提高内部控制人员的综合素质，减少人为内部控制的漏洞。此外，内部控制体系的建立必须依靠有效的实施和应用，最终实现内部财务管理活动的协调。因此，通过建立奖惩机制和考核机制，可以保证内部控制体系的有效实施。

 

（3）建立有效的财务管理体系，明确财务管理中的经济责任

 

有效的财务管理体系是实现企业内部高效财务运作的重要基础。为了建立有效的财务管理体系，企业等财务管理者需要充分利用信息技术，将互联网和大数据思维引入财务管理活动，建立相关制度，对财务管理者及其行为进行制度约束。此外，企业还应明确管理者在财务工作中的经济责任。无论是行政机构还是企业，管理责任制都应成为经营发展的常态。就财务管理而言，要实现财务经理或总会计师的负责人，以明确的形式对财务管理中的经济责任负责。

 

（4）财务经理应注重提高整体管理理念，建立有效的财务绩效评价机制

 

整体管理是控制财务管理活动的整体过程，以协调的方式重新组合资源或信息，实现运营发展的高效率。财务经理作为企业等财务管理活动的核心，必须为整个企业等过程制定有效的发展战略，充分考虑内外关系和利益的联系，实现业务整体发展和财务一体化管理。此外，建立科学的财务绩效评价机制，从绩效评价指标、绩效评价原则、绩效评价计算等方面补充和完善财务绩效评价体系，实现对企业等财务管理经营状况的合理评价。

 

市场经济的复杂性和企业发展形式的多样化对企业内部财务管理运行机制提出了更高的要求，积极探索财务预算、内部控制调整、经济责任制和财务绩效评价建立高效的财务管理运行机制具有重要意义，也将在一定程度上促进企业经营水平的发展。