随着我国经济发展和市场化进程的加快，企业的经营发展角色发生了很大变化，主要体现在从传统商品生产者到经营者、从计划分配到市场调整、从生产职能部门到自负盈亏的综合体上。企业生产组织形式的变化对内部财务管理运行机制提出了新的要求，即更注重财务预算的实际性、内部调控的协调性、经济责任的落实性和财务绩效评价的全面性。当然，企业财务管理运行机制的突出体现在资金流的配置和使用上。本研究通过探讨建立有效的财务管理运行机制，可以为企业优化财务行为提供参考，也可以为政府等单位制定有效的企业财务管理体系提供参考。

 

财务管理机制运行的有效原则

 

（一）集权与分权相结合的管理机制

 

集权与分权相结合的管理机制是我国企业等财务管理机制运行的基本原则。目前，大多数大型企业实行集团管理，即大母公司和小子公司并行存在，但子公司属于母公司，并执行母公司的相关决策。为了实现有效的财务管理机制，母公司应将投资权、融资权、收益权集中在总部，部分分享有资本管理权等有限权力；另一方面，母公司应与子公司建立有效的协调机制。总部形式的集权不能阻碍分公司各职能的发挥，分公司形式的分权不能忽视总部集权形成的系统合力。

 

（2）资本运营的内外协调

 

内外协调是我国企业等财务管理机制运行的重要原则。内外协调是资金的获取和使用。具体来说，企业应集中存在于各分行的资金，存入内部银行，构成企业经营的内部资金来源。一方面可以提高总部资金使用调度权，形成整体合力，保证各分行资金的有效使用权，在一定程度上提高资金的使用效率。外部融资构成了企业的外部资金来源，但与内部融资相比，外部融资相对成本相对较低，没有比较优势。因此，企业应有效结合内外资本运作模式，最大限度地提高保留资金的使用效率。