项目建设投资大，建设周期长，影响因素大，难以规避风险。因此，项目建设的财务管理将面临巨大的挑战。因此，从项目审批和筹资的全过程出发，加强建设投资的财务管理，重视项目结束阶段的财务管理。

 

加强财务管理在最后阶段的重要性

 

(一)直接影响工程项目的竣工情况

 

在项目管理中，竣工决算占有非常重要的地位，施工单位高度重视，但会计被鄙视，缺乏固定资产的验证缺乏总结。施工数据收集不够完整，决算内容不够完整，实物支付与账户脱节。为了防止这些不良情况发生，最终阶段的审计需要不断加强。

 

（2）有利于项目的验收和移交

 

项目属于具有实际价值的有形资产，能够获得实际收入，为经济发展提供有效服务。项目管理部门的基本职责是实现项目的建设和顺利运行。相关财务人员需要完成最终阶段的财务处理，包括最终付款的结算，有效完善资产管理程序，有效监督最终付款，及时分配。同时，负责相关的收支问题、资产分割问题和相关的财务管理会计制度，能够有效地将项目的竣工和过渡与财务管理联系起来。

 

(3)有利于降低成本

 

在最后阶段，财务相关问题主要集中在资金索赔和收支会计问题上，还包括资金综合清理和固定资产清算，这些相关工作对项目成本有直接影响，需要严格控制财务管理，在最后阶段，有效解决财务控制薄弱等问题，也可以解决财务超出预算。