国有企业改革中财务管理转型的合理措施

 

（1）形成信息风险防控平台

 

由于我国大多数国有企业规模较高，企业内部部门组成复杂乏味，各级协调管理困难，为了确保企业内部不同部门之间信息的有效传输和沟通反馈，根据当前信息技术的快速发展，形成企业内部的信息风险防治平台。信息风险防治平台可以确保企业在预测、评估和规划管理过程中有效防范和控制财务风险，减少财务损失，确保企业利益最大化。然而，由于平台建设需要大量成本和长时间，不同规模的国有企业可以根据企业的实际需要灵活应用，可以适当调整原电算化系统，逐步与前端业务系统和后端监督系统合并，最终整个业务链在线管理，更好地节约企业成本。

 

（2）加强国有企业内部监督机制，完善管理体系

 

为确保我国国有企业政府与企业的有效分离，应在企业内部建立不同层次明确各级人员职能的现代企业管理体系，同时组织各级管理人员的相关培训工作，提高综合财务管理和企业预测规划的重要性，加快国有企业进入现代市场竞争，提高企业综合竞争力，完善国有企业内部管理体系。同时，还可以增加相应的激励政策和奖惩机制，提高管理人员的待遇，或者将管理人员的工资与企业的效益联系起来，借鉴国外民营企业的管理模式和制度，增强管理人员改革的积极性和责任感，确保财务管理责任的有效实现。另一方面，加强国有企业内部监督机制，成立审计监督委员会，确保委员会成员不直接由企业管理人员控制，确保部门权利独立性和职责有效性，部门成员可定期监督企业内部财务收支。国有企业财务管理也应在一定程度上积极接受国家政府部门和公众监督，完善国有企业财务管理监督，建立健全高效协作外部监督机制，实施信息披露，加强社会监督，确保监督管理机制各方面发挥协调作用。

 

（三）完善国有企业财务管理相关法律法规

 

法律具有很强的约束力和监管力。因此，为了提高财务经理的法律意识和财务管理的责任感，中国有关部门应完善国有企业财务管理的相关法律法规，减少管理者在工作中的法律漏洞，提高国有企业财务管理的质量。另一方面，可以在国有企业内部建立违法人员信息披露机制，公开披露企业违法行为，提高其他工作人员的法律意识。

 

（四）提高财务管理人员的专业水平和专业素质

 

根据我国国有企业财务管理人员的特点，采取有效措施提高财务管理人员的专业水平和专业素质，促进国有企业内部财务管理的有效运行，为国有企业改革和效率的提高奠定基础。因此，国有企业应计划邀请相关高级财务管理人员进行系统培训，改变财务管理人员原思维方式，更新管理理念和管理模式，提高专业水平和专业素质，满足当前市场需求，提高企业内部财务管理效率。另一方面，国有企业应加强财务管理人员的筛选和评估，特别是评估财务预测、评估和规划能力，确保新员工具有较高的专业素质和专业技能。

 

综上所述，国有企业财务管理必须顺应国有企业改革的总体趋势，及时改革，提高国有企业财务管理水平，提高国有资产的效率和质量。为确保国有企业改革的顺利发展，加强国有企业内部财务管理转型，确保企业财务管理的顺利转型，提高国有企业财务管理的整体效率和区域发展的预测和规划管理，为提高国有企业综合效益，适应我国市场竞争奠定基础。