财务管理内部控制策略

 

（1）完善内部控制系统

 

首先，构建合理的财务部门组织框架，组织框架是否清晰是优化财务内部控制环境的重要标准，强调明确的组织设置，导致相应的管理人员明确不同管理人员的责任和管理权限，突出工作流程的合理化；其次，制定奖惩制度，严格执行，奖励认真工作，严格按照有关规章制度工作的员工；最后，采取有效措施，完善财务管理制度，向部门和个人明确相关责任，明确财务管理各岗位的职责和权力，实行轮换制度和考核制度，提高工作效率。

 

（2）完善财务审批制度

 

一定要注意修订完善财务审批制度，加强支出管理，对各项支出的标准、范围和程序作出具体规定，严格按照层次审批实施。每项支出必须由经办人、部门负责人、财务负责人和主管领导签字，层层把关，相互监督制约，确保每项支出合理合法。此外，要严格执行财务公开规定，按照全面、真实、便于监督的原则，公开单位各项支出的标准、范围和程序，在例会上公开政府采购、车辆燃油费、食堂费、维修费等情况，增强财务支出的公开性和透明度，保障职工的知情权和监督权，促进财务管理更加规范。

 

（三）加强财务管理人员培训

 

培训财务管理人员时，要注意两个方面：一是培养财务管理人员的职业道德和思想观念，注重增强财务管理人员的责任感和岗位意识，形成敬业的工作态度，在实际工作中必须有良好的法律观念，避免暗箱操作和违法违纪行为；二是注重提高财务管理人员的专业技能水平，不断学习先进的财务管理和内部控制知识，树立终身学习意识，培养与各工作部门协调沟通的能力，促进资源的优化配置和充分利用，使每一位财务管理人员都能成为高校财务管理和内部控制的支柱。

 

（四）提高财务管理信息化水平

 

为了提高财务管理信息化水平，科学合理地设计和应用财务信息管理系统：一是加强系统设计控制，选择合理的软件和相应的供应商，避免信息软件质量问题或功能不完善，确定软件后，还需要对软件进行非常谨慎的可靠性测试，及时准确地发现结构数据或程序结构问题，防止损失；二是加强系统安全控制，财务信息管理安全风险因素包括系统技术水平和管理方法，系统技术水平可在设计试用阶段进行测试，及时发现系统安全风险问题，确保财务管理信息系统的安全稳定运行。

 

加强内部控制是提高财务管理水平的必然要求，也是适应市场经济发展的必然选择，进一步加强财务管理内部控制，确保财务管理和资产完整性，提高财务信息质量，保障高校发展秩序，保障财务管理科学发展，充分发挥内部控制的巨大价值。