解决我国医疗机构财务管理中存在的问题的办法

 

（1）完善医疗机构财务管理制度

 

基于医疗机构财务管理制度，医疗机构财务管理制度的改进主要从七个方面进行。（1）根据新医疗改革的有关规定，适应国家政策；（2）加强医疗机构财务管理责任制，规划财务责任制，明确分工；（3）全面控制医疗机构财务状况，根据实际情况建立完整的制度，对医疗机构的财务使用、投资、融资进行相应的监控，制定相应的制度；（4）进一步深化财务预算制度；（5）对医疗机构各部门的单独财务运作进行分类监督管理，加强各部门合作，建立相应制度；（6）基于原医疗机构成本管理制度，结合新医疗改革的相关精神，做好医疗机构成本管理的相应监督；（7）制定医疗机构财务风险防范管理制度。

 

（2）完善医疗机构财务管理人才制度

 

首先，要招聘一批专业知识强、职业道德强的专业财务人员，人才培养信息化、复合化；二是定期对医疗机构财务管理人员进行专业知识培训、道德素养培训和技术培训；三是对财务管理人员进行相应的岗位职能评估，对各财务岗位进行专业评估，增加绩效考核，判断岗位薪酬水平，制定相应的薪酬制度；四是建立相应的激励制度，提供相应的奖励和薪酬鼓励，激发员工的工作积极性，培养员工的责任感，满足新医改的发展需要，解决医疗机构财务管理人才不足和相应子职工管理制度存在的问题[3]。

 

（3）引进互联网信息管理技术

 

互联网技术在医疗机构的财务信息管理中起着非常重要的作用。医疗机构的发展需要是通过互联网财务集中支付和会计集中核算。对于财务信息的准确性和财务管理的可持续性，利用互联网技术可以显著提高这两个方面的水平。通过建立相应的财务管理信息系统，科学管理医疗机构的财务信息，有利于资源共享和财务分析。在医疗机构的决策中，可以通过互联网财务信息反馈系统进行更科学、更实用的决策分析。

 

（四）制定合理的预算制度

 

具体来说，医疗机构的财务预算是医疗机构财务资源的规划和管理。科学的预算制度对医疗机构财务资源的利用有积极的影响。做好医疗机构预算，首先财务部门向上级领导提交预算好的报告，上级领导报院长办公室审核通过，最后执行。医院财务信息清晰公开。二是适当采用灵活预算，综合预算中出现预算错误或预算项目遗漏。财务部门经审查可以进行预算以外的预算，并报上级领导审批。

 

从以上可以看出，我国医疗机构财务管理存在管理制度、财务人员数量、专业知识等诸多问题。通过对这些问题的分析，我们可以得出解决这些问题的相关措施，包括建立健全的制度、完善员工职能、建立全面的财务管理团队、引进互联网信息技术等，解决我国医疗机构财务管理中存在的问题，促进我国医疗服务水平的提高。