随着医疗市场的逐步开放，医疗机构的竞争也越来越激烈。医院的发展和进步不仅反映在医疗技术的力量上，而且在很大程度上也反映在医院的管理水平上。医院财务管理是现代医院管理的一部分，必然发挥越来越重要的作用。以下主要概述了公立医院的财务管理，分析了存在的问题，并进一步讨论了其解决方案。

 

医院财务管理论述

 

（1）医院财务管理的主要内容

 

医院的财务管理内容包括很多方面，主要管理医务人员的工资、医疗设备投资、资金准备、医院的运营和医院的利润。一般来说，是通过掌握医院的整体财务状况，对医院的经营活动进行财务分析，从而指导和控制相关部门的工作。医院的财务管理是对医院的财务关系和财务活动进行一系列科学处理的过程。

 

（2）我国医院财务管理的发展历程

 

作为公共福利部门，我院从中华人民共和国成立之初就开始了。当时，医院是非营利性的，具体财务状况由地方政府和国家有关部门负责。直到20世纪80年代改革开放，在社会主义市场化经济发展过程中，简单的公立医院模式不再能够满足人民对医疗服务水平的增长需求。随着大量非公有制医院的出现，盈利能力已成为现代医院管理不可避免的目标之一。在财政方面，国家逐渐削弱了对公立医院的财政补贴，进一步独立了医院的财政，基本发展了财务管理模式。然而，我国医院的财务管理仍存在许多问题，尤其是基层医疗机构。据相关资料显示，我国大部分县级以下公立医院都是亏损经营，有国家财政补贴，做多做少是一样的，财务管理无从谈起。

 

(3)需要进一步探讨医院的财务管理

 

在当前的市场环境下，为了提高医院的竞争力，医院必须提高其财务管理能力。例如，如何妥善安排医院财务资源，如何使医院资本周转更加灵活，如何改善内部预算控制，如何在完整的成本核算法下有效激励员工等，对财务管理能力要求较高，是医院财务管理中存在的一些问题的具体反映。因此，有必要讨论医院财务管理中存在的问题。