加强医院财务管理的对策

 

（1）加强财务管理意识，提高财务人员综合素质

 

如今，医疗市场的竞争日益激烈。医院要全面提高竞争力，必须加强当前员工对财务管理的认识，加强会计人员队伍建设，提高综合素质和业务水平。首先，医院要改革观念，提高对财务管理的重视，最大限度地支持人力物力。其次，内部财务管理人员要充分发挥其管理作用，认识其职责，规范各项财务工作。同时，医院要经常组织会计人员培训活动，积极鼓励会计人员通过自学或培训更新专业知识，提高专业技能和管理能力。

 

（2）加强预算管理，提高资金使用效率

 

我知道预算是医院财务管理的重要组成部分，涉及面广，需要部门之间的相互配合。加强预算管理有利于医院资源的合理配置，实现收支平衡，最大限度地提高医院的经济效益。因此，医院必须根据自身发展情况和财务状况，统一管理医院的整体收支，努力做到真实、合理、科学。

 

（3）加强固定和流动资产管理，提高资金使用效率

 

所谓流动资产，是指短期内（一般12个月为一个周期）消耗或可实现的资产，具有周转周期短、流动性大的特点。在实际工作中，财务人员不仅要加强固定资产的管理，还要注意流动资产的管理，使资源得到充分利用，价值最大化。在固定资产的管理中，除了合理配置现有资源外，还要定期做好资产的清查和盘点工作，确保账实一致。同时，管理必须落实到论证、施工、交付、使用、清理等各个过程中。一旦发现漏洞，就要制定相应的改进措施，确保资产的安全和完整。

 

在资产管理中，财务人员不仅要加强固定资产管理，还要注意流动资产管理

 

（四）加强内部控制，完善财务管理制度

 

医院的发展离不开制度的约束。因此，要加强内部控制，就必须建立健全内部控制制度，通过制度规范和约束财务人员的行为。一是制定明确的岗位分工制度和责任制，使财务人员在工作中有法律、有章可循，各司其职，营造和谐有序的工作氛围。二是加强和完善财务管理制度，根据发展情况制定业务流程和成本控制目标，通过制定财产清查制度、人员培训制度、资金流动管理监督制度、财务披露制度等方式提高医院的经济效益和社会效益。