传统医院财务管理的弊端

 

（1）投资规划不合理

 

医院基础设施建设和设备采购过程复杂，涉及利益主体的各个方面。管理者仅根据医院的财务状况，难以科学研究和必要分析各种经济活动的投资回报，使投资过程过于片面和盲目，容易造成资本浪费。在有形财产管理过程中，一些医院过分追求新颖精细的设备，追求“高、大、高”，高端设备采购较多，效率和效率在实际使用过程中发挥不足，造成部分设备闲置和资源浪费。同时，设备的日常维护和安全维护不科学、不合理，只有在故障时才进行维护，造成浪费，阻碍设备的正常运行，增加财务成本。

 

（2）财务预算制度不科学

 

许多医院没有意识到财务预算的重要性，预算不科学，预算安排不合理，预算相对粗糙简单，导致财务报告缺乏科学依据，没有财务决算和评估报告，影响预算的可操作性，限制预算的有序实施，阻碍财务管理工作。此外，重收入、轻管理、重医疗、轻财务，使医院财务管理缺乏对收入结构的完整分析和研究，只注重业务收入目标的完成，导致收入结构不合理。医院财务管理没有有效地控制成本，导致成本核算不及时、不具体，无法形成有效的成本管理和监控机制，也导致财务预算的编制缺乏可靠的依据。

 

（三）监督评估机制不完善

 

目前，我国部分医院财务预算形式化，缺乏财务报表评估，以收支为重点，对支出控制不严，对资产管理控制不严，没有认识到非货币资金信息的重要性，使得医院财务工作缺乏真实性和完整性，无法体现财务报告的相关性和准确性。同时，在财务管理实施过程中，监管不到位，财务不透明现象普遍存在，使得财务监管机制不完善，无法有效评估医院的整体收支和预算的有效实施。