随着新医疗卫生体制改革的深化，作为我国医院管理体制的核心，财务管理体制的完善不仅会对财务管理产生直接或间接的影响，还会影响医院未来的发展趋势。传统的财务管理工作模式已不能满足医院日常经营和发展的要求，需要根据新的医疗改革机制进行改进和创新研究。在实施医院财务管理工作时，要打破传统局限性，运用新的财务管理理念和方法，使医院工作顺利开展。

 

新医疗卫生体制下医院财务管理的要求

 

随着医疗卫生体制改革进入深水区，各项改革不断深化，各项医改方案迅速实施。我国针对医院财务工作出台了一系列相关制度，在医院财务管理中得到了具体应用，对医院财务管理的要求也更加明确。首先，在医院财务工作的实施中，要合理核算日常收入，加强货币资金和固定资产的日常管理，使各项医疗活动顺利开展，合理控制医疗费用。二是在医院财务管理实施过程中，要根据医院实际财务状况调整完善各项财务管理制度和相关内部机制，提高医院财务管理质量，实现各项资金的合理分配和应用。三是成本控制是医院财务管理中需要考虑的关键内容。通过绩效考核、开源节流、精细化管理，加强了医院内部管理，提高了医院管理的质量和效率。第四，在医院财务管理中，要科学合理地利用和配置国有资产管理，监督医院各项经济活动，防止国有资产在这一过程中的流失和浪费，使财务管理更加有效。医院要根据实际发展情况，提高财务管理水平，使各项医疗卫生改革方案顺利实施。