储备项目可行性研究经济性、财务合规性评价管理思路

 

通过对项目可行性研究经济性和财务合规性的大量研究和实践，公司初步取得了三项可喜的管理成果。

 

首先，建立一个“一套系统”。从理论和实践探索建立一套有效的项目评价管理模式，优化审查标准，巩固责任流程，加强组织保障，深化金融一体化，在实践中总结完善，建立清晰、精益、高效的项目可行性研究金融评价体系。

 

二是促进“两个转变”。即“促进产业与金融一体化模式的转变”，通过争取业务部门的理解和认可，促进专业评审到积极联合财务评审理念的转变，解决储备项目缺乏财务评审的问题，解决“财务要求、业务不实施”的传统管理沟通问题；“促进财务管理职能的转变”财务部门按照评审规则的要求，积极从项目源头与业务部门联系，参与项目前期评审，积极掌握项目前期信息，为项目全过程控制奠定坚实基础，促进管理会计职能在实践中得到有效发挥。

 

第三，实现“三个改进”。有效提高项目可行性研究深度，对2016年储备近2170个项目进行财务审查，总整改意见1021条，总压降储备规模约2.16亿元；有效提高投资决策管理水平，通过项目可行性研究经济分析，评价投入产出效益指标和成本投资合理性，优化储备项目排名，结合公司投资能力分析结果，优化公司整体资源配置，有效提高投资决策水平，积累项目和资产经济效益评价经验数据，为财务部门后期资产全生命周期管理和项目后评价奠定基础；有效提高财务实时控制能力，通过建立和完善项目审查机制，巩固审查过程，在项目全过程管理中，财务与业务部门联系，参与项目财务审查，掌握项目前期信息，为项目预算编制水平奠定基础，通过项目前期信息管理，提高项目前期信息管理的实时控制能力。