新形势下事业单位财务管理创新战略

 

1.提高事业单位财务管理领导的财务管理意识

 

事业单位财务管理领导是保证财务管理质量的关键因素。因此，要加强对事业单位财务管理领导的教育培训，树立财务管理理念，正确认识财务管理的重要性和必要性，履行职责，最大限度地降低事业单位财务运行风险。

 

2.建立健全事业单位财务管理制度

 

完善的财务管理制度应包括人员管理、资金管理等。其中，人员管理主要是通过合理的财务管理内部控制制度来约束和规范管理者的不良行为，降低财务管理错误的发生率。同时，根据当前社会经济发展，充分结合国家财务会计管理规定，加强内部控制制度的实施。严格规范资金凭证流通程序，完善财务审批工作，减少或避免违规经营。此外，还应建立科学的责任制，明确财务管理人员的工作内容和责任范围，避免财务管理人员逃避责任。

 

3.全面提高事业单位财务管理人员的综合素质

 

财务管理人员的综合素质水平直接决定了事业单位财务管理的效果。因此，要加强事业单位财务管理教育培训，不断提高其创新管理能力。同时，在选拔财务管理人员时，要遵循择优录取的选择，尽量选择专业技能过硬、专业知识扎实、创新能力强的管理人员。此外，还要建立健全的财务管理人员奖惩监督制度，充分调动财务管理人员的积极性，逐步提高事业单位的财务管理水平。

 

面对新形势背景，我国事业单位财务管理面临诸多机遇和挑战。要及时发现自身管理过程中存在的问题，结合时代发展的不足，及时改进创新，逐步提高事业单位财务管理水平。此外，现代科技的发展为事业单位财务管理创新提供了有利条件。因此，事业单位要充分利用和发挥信息手段的优势，采用多层次的财务分析方法，及时发现事业单位财务管理中的弊端，结合财务管理工作的实际情况，不断优化财务管理方法，实现资金动态管理的目标。事业单位管理人员要紧密结合社会发展的新形势、新趋势，不断调整优化财务管理体系，提高财务管理方法和手段的适用性，为事业单位财务管理创新打下良好的基础，有效促进事业单位财务管理的稳定健康发展。