一、工程监理项目财务管理概述

 

1.财务管理特点

 

项目监理项目财务管理的主要作用是合理控制项目资金的使用，其根本目的是确保项目资金的合理使用，避免资金浪费造成不必要的损失。目前，项目建设监理已演变为政府或专门的监理单位。

 

2.财务管理要求

 

目前，工程监理企业已逐步向市场化发展。随着社会对监理单位要求的不断提高，监理企业不仅要掌握基本业务，还要了解财务运作内容，加强项目监理过程中的财务管理。项目监理项目中的财务管理要求在监理项目实施过程中严格控制和管理资金的使用，确保其正常周转，最大限度地提高企业效率。

 

二、工程监理项目财务管理的重要性

 

1.促进监理项目的发展

 

（1）财务管理可以在最短时间内筹集所需资金，为监理项目的顺利实施提供有力保障。

 

（2）加强财务管理，可以合理配置和准确计算项目资金，保证资金使用效率，提高项目利润。

 

2.为监理企业经济运行质量提供保障

 

做好财务管理工作，不仅可以为项目监理项目的良好发展提供保障，还可以在一定程度上提高监理企业的经济运行质量。在项目监理项目中，必须保证资金使用的合理性。此外，对资金的筹集、使用和流量也有严格的要求。

 

三、目前工程监理项目财务管理中存在的问题

 

1.资金管理分散

 

目前，我国许多建筑企业继续传统的分散管理，财务预算缺乏科学性，导致建设资金管理不集中有效。此外，企业内部部门之间没有充分沟通，导致财务管理工作不能顺利开展，严重影响了职能的发挥。

 

2.会计从业人员专业水平较差

 

建筑施工企业的会计工作仍处于传统水平，会计人员不能充分发挥岗位职能，不明确职责和义务。此外，单位对会计人员管理薄弱，上岗前没有专业教育培训，专业水平差，缺乏良好的职业道德。

 

3.缺乏科学完善的管理机制

 

一些企业在财务管理中完全依赖于临时上市的财务部门，导致经常出现财务问题。缺乏完善的管理机制，使得财务制度的作用无法得到有效发挥。