应对基层医疗机构财务风险的措施

 

1.进一步增强风险意识

 

基层医疗机构应注意风险预防和控制措施。风险预防不仅是医疗机构负责人的责任，也是本单位全体员工的重要工作。只有加强全体员工的风险意识，实现上下团结，不留死角，才能更好地预防和控制风险的发生，真正做好相应的运营服务。

 

2.加强相关财务人员的职业技能和道德标准

 

人为因素是工作成败的关键，需要不断提高基层医疗机构财务人员的专业技能和道德规范培训，认识到财务人员与财务风险密切相关，遵循风险控制的法律规范，不断提高技能。财务人员专业性强，知识更新快。如果不加强学习，很难满足单位会计管理的需要。要充分利用继续教育更新专业知识，相互学习交流，增强财务人员的实际操作能力，将学到的财务知识与基层医疗机构的实际运作相结合，科学运作，更好地提高控制和防范风险；要经常对财务人员进行职业道德教育，用以往的案例说明职业道德风险对个人和单位的危害，警钟长鸣。

 

3.完善管控机制

 

制定完善的管理制度，使制度在财务风险控制中发挥作用，规范工作流程，减少人为因素，相互联系，相互控制，各部门协调，降低和预防财务风险。控制和预防财务风险不仅可以通过基层医疗机构的几个部门或相关人员的参与来实现，而且只能根据实际情况科学制定控制机制，严格执行，确保控制的完整性、科学性和高效性，确保各级证据和调查。

 

4.加强运营管理

 

良好的经营必须与健康的资本流动密切相关。加强财务管理能力，使用合理的信息技术和方法，使资本良性循环是经营的基本保障。同时，针对一些问题，需要及时提出解决方案，将责任分配给人，定期制定战略政策。加强监督，任何计划的制定和实施都需要相应的监督和反馈，及时了解形势发展，实现风险控制信息共享，充分利用信息技术，及时调整，避免浪费时间和资金，提高人员和资金的利用率。

 

5.结论

 

医疗机制改革的实施不仅是医疗体制的改革，也是医疗服务机构自身的改进。生产经营活动的各个环节都存在风险，任何环节都会造成严重的财务风险。因此，只有了解财务风险的原因，制定有效的应对措施，才能有效防范财务风险可能造成的损失，提高机构的经济效益。