一是认真做好医院财务风险防范机制

 

医院的财务风险大多是由医院的债务融资引起的。财务风险的发生往往发生在债务融资之后，一般不会发生在融资活动的过程中。医院应充分利用借款资金，发挥借款资金的作用，达到提高经济效益、提高资金收益率的目的。借款资金使用效果不好，难以实现债务经营提高经济社会效益的目的。因此，医院可以通过调整债务结构和控制债务规模来实现防范财务风险的目的。

 

（1）医院应建立抵御和控制风险机制

 

医院要注重信誉和质量，树立良好的社会形象。建立良好的社会形象可以帮助医院抵消财务风险。医院要营造良好的控制环境，完善医院内部控制体系。充分发挥审计再监督职能，重视内部审计工作，加强对医院决策经营的分析管理。风险发生后，要总结经验教训，纠正风险决策，客观评价风险形成。

 

（2）医院要认真管理营运资金

 

医院借入资金的投资方向不同，效益水平和时间也有很大差异。医院应做好投资决策分析。在决策投资之前，应对医疗业务市场进行可行性分析，分析可能实现的经济效益和社会效益，尽可能减少投资，获得更大的产出。

 

分析的主要方法如下。

 

（1）平均投资回报率分析。

 

(2)投资回收率分析。

 

（3）投资回收期分析。此外，医院还应认真分析短期财务资源决策。在分析卫生材料、产品价格走势和医疗市场风险的基础上，做好现金流量分析。每月分析资金流出（流入）金额和项目，提高营运资金利用率，衡量短期资金状况，加快资金周转，纠正问题。例如，振兴资金，缩短库存天数，减少库存。

 

（3）使负债规模达到最佳状态

 

定期分析外部环境，认真考虑医疗行业的稳定性和未来营业收入的增长，做好医院财务风险控制工作。

 

二、建立健全医院财务自律和自我扩张机制

 

公立医院和私立医院都应以加快发展、扩大规模和可持续经营为基本目标。因此，财务自我扩张应作为医院财务活动的一个非常必要的组成部分。医院要扩大经营，就要做好财务自我扩张工作。医院要做好财务自我约束与自我扩张的有机结合。医院不仅要做好自我扩张，还要认真做好自我约束机制。

 

首先，医院要做好日常资金的控制和调度工作，确保医院资金流动科学合理，调度及时灵活。建立各环节、各部门资金管理的责任和目标，确保资金运行在预算范围和财务计划范围内，杜绝和减少资金浪费，避免无计划使用资金和盲目筹集资金。事实上，完善和建立与医院长期发展规划、经营管理和财务管理相统一的财务运行机制。第三，不是医院重大经营决策的变化。要遵循医院总体发展规划，保持医院滚动财务计划的协调性和连续性。