随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活水平和精神文明水平得到了显著的提高。越来越多的人开始关注健康，珍惜生命，医院是改善健康、救死扶伤的主要场所。这对医院的工作提出了更高的要求。财务管理是管理的重点，财务预算是规范财务管理的重要手段。因此，在新医院财务制度下，不断加强医院财务预算管理，对提高医院管理水平、节约人力物力、提高经济效益、促进医院可持续发展具有重要意义。

 

1存在的问题

 

1.1注意力不够，预算不准确

 

有的医院财务职能管理不到位，分工不明确，预算执行管理不够严格，项目支出不够详细，基本支出不固定，资金浪费时有发生。综合预算编制不严格，预算编制不符合财政部门的相关要求，预算编制没有根据医院的具体情况合理进行，导致预算编制不切实际，缺乏合理性，无法满足单位的发展需要。在预算的具体实施过程中，一些医院往往在时间和数量上与预算执行、预算编制、资金收支不一致，预算几乎失去了参考价值，不仅影响了项目的资金审批，也给医院的资源造成了不必要的损失。

 

1.2缺乏监管

 

缺乏监督，没有完善的预算人员考核制度，缺乏必要的监督部门对预算编制、预算执行等进行严格监督，即使是形式，导致医院财务预算管理风险增加，甚至出现各种财务漏洞，最终决算远远超出预算，影响医院资金的收支平衡。对预算的实施缺乏必要的监督和监督。

 

1.3工作人员不专业

 

预算经理缺乏专业知识，预算工作只是报告，计算医院需要的资金数额，甚至认为预算工作只要会计人员可以，不能使业务部门参与，导致预算主观性强，未能真正实现医院的综合预算管理。

 

2主要策略

 

2.1提高认识，转变观念

 

高度重视自上而下，提高认识，改变观念。真正认识到财务预算管理的重要性和意义。预算管理不仅是财务部门的事，也是医院领导乃至医院每一位成员都应该关注的重大事件。它与每个人都密切相关。因此，每个人都要不断学习，提高个人修养和业务能力，改善医院财务预算管理现状，规范财务管理行为，制定切实可行的财务预算管理制度，真正实施全面的预算管理。

 

2.2规范医院财务预算管理

 

加强医院财务预算管理，领导要充分认识财务预算管理的重要性，合理编制医院预算，加强预算执行管理。严格遵守预算编制、预算审批、预算执行、决算评估等环节的操作规程，按程序办事，与医院绩效考核挂钩。一旦发现违规行为，将根据情节的严重程度给予相应的处罚。在收支业务控制方面，对收支业务实行对口管理，由专人负责，资金支出前实行申请制度，有效控制资金支出规模和使用方向，资金由财务部门统一管理，加强资金管理的内部控制。

 

预算执行审批是预算管理的关键内容，利用信息管理手段和电算化程序，建立健全预算执行监督管理制度，约束医院部门，甚至每个员工，规范医院内部行为，严格审批资金，了解资金具体下落，监督，确保医院预算管理的严肃性和约束力。

 

预算管理是医院财务管理的重要组成部分，因此有必要加强预算管理。根据医院财务管理的具体情况和实际情况，建立健全财务预算管理制度，在会计目标和会计核算的基础上，制定切实可行的医院预算管理制度。细化基本支出，加强收支管理，定期检查或抽查医院预算执行情况和资金收支情况，确保财务收支的真实性和合理性，促进医院资金的安全稳定运行。

 

2.3加强队伍建设

 

根据医院财务管理工作的特点，对预算人员进行专业技能培训，学习预算管理的理论知识和管理方法，提高预算管理人员的基本素质和工作能力，使他们能够在预算工作中轻松整合。此外，根据医院自身特点，制定预算人员技能质量培训计划，不断提高预算人员的专业水平，为预算人员提供外出学习和参观的机会，开阔视野，学习其他单位的先进经验和良好的预算管理方法，并应用于自己的预算工作实践。您也可以聘请专业人员进行定期讲座，以提高预算人员的整体质量。定期组织网络知识培训，提高预算人员的信息技能，加强信息过程，加强预算管理人员的网络培训，加强警示教育，提高网络管理的安全，避免给单位和国家造成巨大的经济损失。

 

严格要求预算人员的质量，特别是对专业重要岗位，要求教育必须符合标准，如总账会计岗位人员，必须具有会计本科学位、中级会计师以上职称，加强财务人员政策法规、业务知识、财务系统软件等方面的培训，定期考核，作为年终考核的一部分，建立财务预算人员绩效考核制度，调动预算人员的积极性，促进医院财务预算管理的顺利发展。

 

2.4提高对财务风险的有效防范

 

根据实际情况，针对医院财务管理中存在的各种风险，建立健全完善的财务风险防范管理机制和预警机制，落实岗位责任制，将责任划分为每个人，一切按财务流程操作，违者必究。在新医院财务体系的具体实施中，要加强对预算管理体系的控制和监督，落实奖励激励政策，把预算指标作为与绩效相关的内容，调动员工积极性，通过促进综合预算管理，有效防范医院财务风险。

 

3结论

 

在新医院财务体系的视野下，医院面临着各种激烈的竞争和严峻的考验。因此，不断加强医院财务预算管理，对严格管理制度、节约资金、提高工作效率起着重要作用。结合本单位具体情况，不断总结工作经验，及时发现预算管理中存在的问题，探索解决问题的有效途径，建立健全的预算管理体系，提高预算人员综合素质，加强财务风险防范，确保资金流动顺利，使财务工作更加规范、严谨、科学，提高财务管理质量和水平，促进医院整体效益的不断增长，不懈努力提高医院的综合实力和核心竞争力。