一、前言

 

精细化管理的目的是对企业的财务信息进行详细的管理，使每一项任务都能得到很好的管理。精细化管理要做到每一项工作都能进行精细的控制、精细的考核、精细的决策和计划。无论是企业还是大学，最重要的是财务工作。财务工作流程需要具体制定，使每一项任务都能有合理的工作依据，严格监督工作任务。高校的精细化管理能够符合高校的财务业务。

 

二、高校财务管理现状

 

随着我国教育体制的不断改革，许多高校的一些内部体制不得不随着改革而变化。随着国家的发展，一些高效内部管理的相关工作变得复杂，需要更精细的管理和更规范的工作流程。这就需要对高校的精细财务管理有很高的要求和标准。但目前，我国高校财务管理存在诸多问题：

 

1.高校财务管理制度不完善

 

如今，中国的经济发展越来越快，所以与高校的经济发展相比，目前的制度不能符合中国的经济发展。

 

2.高校财务管理缺乏财务预算管理

 

高校的具体经济业务需要预算，因为随着经济的发展，所有的业务都应该变得复杂，许多业务如果没有预算，就会增加很大的财务风险。如果有预算管理，就会控制和分析风险，尽量避免不必要的风险。

 

3.内部财务管理缺乏有效控制

 

目前，我国高线财务管理内部机构缺乏相对专业的管理人员，内部人员的工作分配不合理。同时，财务管理内部没有得到很好的控制。

 

4.财务管理相关部门不能协调好职能和关系

 

对于我国精细化的财务管理模式。需要提前制定完整的工作流程。如果各部门在工作过程中没有协调，在今后的工作中会增加很多困难和障碍。

 

5.预算管理没有精细分配

 

预算管理没有精细分配，导致预算增加，很多预算以外的支出过多。预算控制不能有效，很多费用浪费很多。

 

对于我国高校财务管理模式，需要进行精细化管理，尽快及时解决这些问题。我们还应该充分发挥资金的使用效率。有效管理高校财务管理部门内部，合理有效分配资源。