一、如何理解基础设施财务管理

 

基础设施财务管理主要是资金管理，管理对象是资金及其运动。因此，基本建设活动的过程就是建设项目的资本运动过程。财务管理的内容还包括项目的预算管理，这是合理有效使用资金的关键，也是财务管理的必要依据。基础设施财务管理的目标是在保证工程效用的前提下，规范财务运作，控制工程成本，降低工程成本，即满足“性价比最大化”的要求。

 

二、水利基础设施面临新形势

 

1、水利基础设施财务体系建设取得了很大进展

 

近年来，通过修订基础设施制度和基础设施财务管理规定，水利基础设施财务管理在制度建设方面取得了很大进展，基本形成了制度。但有些规定（制度）与实际情况分离，规定（制度）之间存在冲突。如施工单位管理费问题，根据项目实际管理费用，很少有建设项目不超支，原因是水利工程施工单位管理费概算定额较低，需要根据实际情况进行调整。

 

2、基础设施建设投资规模日益增加

 

随着经济的发展，为了保证源水供应，改善水环境，深圳市政府采取重点优惠、高强度投资政策，水利基础设施投资规模持续增长，2005年深圳财政投资6.5亿元，2006年10.75亿元，2007年12.94亿元。随着水利工业的快速发展，水利基础设施财务管理存在许多值得思考的新问题。因此，有必要研究其存在的问题和对策。