1引言

在互联网时代的背景下，财务会计的发展和财务整合可以有效地结合起来，并在一些企业、事业单位、事务部门等子系统中得到实际应用。在互联网时代，对财务数据的及时性的需求更加迫切，改变了企业原有的内部控制运行模式。会计信息的披露变得更加全面和具体，这也增加了控制的难度。财务会计是为企业内部计划、评价和控制综合评价信息的过程，为企事业单位的管理部门、管理层和管理者提供适用的内部计划、评价和控制。因此，笔者希望在国家政策的支持下，在财务会计快速发展阶段的基础上，对财务会计运营有一个完整、清晰的认识，撰写自己的观点供读者参考，希望促进互联网时代财务会计的发展。

1.1研究背景和意义。

在当今时代，财务会计在国外得到了广泛的应用，我国企业对财务会计的认知度相对较低，财务会计工作没有得到充分开展。在全球企业管理的发展过程中，产业与财务的融合是一种不可避免的发展趋势。企业财务管理不仅要参与企业经营工作的具体分析，还要参与企业经营的具体决策。财务部门必须与企业业务部门协调处理跨部门的相关业务质量和风险问题，积极帮助促进业务发展，同时参与控制业务风险，坚决促进企业风险整改和业务质量提高。针对企业财务整合的问题，本文主要阐述和分析了财务整合的相关问题，希望通过本文的阐述和分析，能有效提高企业财务整合的水平，也为企业的进一步发展做出贡献。财务会计研究是一项非常有意义的工作，对于本课题的研究，从最初的兴趣到现在的探索和探索，通过与教师的沟通，他们在线咨询了大量的相关文献，与志同道合的同事交谈，让作者学到了很多，最后通过总结的方法，完成了本课题的研究。财务会计的应用显然能有效地为企业带来经济效益。因此，研究财务会计在企业中的应用和发展具有重要的现实意义。

1.2财务会计的研究进展和方向。

建立健全财务会计理论体系，研究财务会计不仅具有学术价值，而且可以指导企业事业单位财务会计应用现状和对策分析：（1）能力不足。原因是企业忽视了财务会计在企业管理中的作用，导致企业缺乏能够全面从事财务会计工作的专业人员。（2）缺乏成功的财务会计行业应用案例，缺乏实际应用中成功的行业应用案例，在一定程度上限制了财务会计制度的完善及其在企业中的实际应用。促进财务会计信息化建设，促进企业财务一体化应用，将大大提高财务数据的准确性，提高财务部门的工作效率，提高财务人员对其他部门的业务支持和价值体现。

2.企业财务会计在互联网时代存在的问题。

2.1流动资金短缺。

分析当今互联网时代企业财务会计发展的现状。以A公司为例，2017年财务报表显示，年初货币资金余额为5.22亿元，年末2.38亿元；年初短期贷款8.5亿元，年末10亿元；年初应付账款1.55亿元，年末1.23亿元；可以看出，与贷款金额相比，公司贷款金额和利息支出较大的企业货币资金余额风险较大，呈下降趋势。正常运营的营运资金依赖于银行贷款或股权融资。进一步分析企业营运资金占用情况和占用结构，不难发现企业在生产经营过程中：（1）采购库存采用大量预付款模式，核心部门之一的业务预付款采购占76.22%，资产占用量大；（2）在企业经营过程中，大量借款企业营运资金不足，贷款中断后存在资金中断的风险；（3）企业结算资金主要占应收账款的很大比例，长期无法收回，特别是渠道分销业务结算周期长，许多已形成坏账；（4）企业实际经营毛利低，整体亏损；市场广告支出、人力支付、研发支出等运营成本消耗了大量资金。最后，企业缺乏积极的再生产周期营运资金，导致企业营运资金短缺。

2.2营运资金低效运营。

A公司2017年初应收账款3.25亿元，年末5.63亿元，年初其他应收账款0.56亿元，年末0.72亿元，年初存货4.32亿元，年末3.29亿元，年初预付账款5.66亿元，年末6.38亿元。可以看出，公司应收账款占比较大，账期平均为58天，应付账期平均为27天。与应付账期相比，应收账期较长，占用了大量营运资金。大量采购采用预付方式，整体运营效率低下，导致企业正常运营资金不足。

2.3企业盈利能力较弱。

进入互联网时代以来，企业普遍存在，运营步伐大大加快。激烈的银行间竞争导致企业运营成本急剧上升，盈利能力薄弱。以A公司所在的互联网电子商务行业为例，平台企业普遍亏损，其中OTA5家企业净利润亏损4家。2017年，A企业销售流量78.52亿元，净利润确实亏损8.33亿元；细分原因：企业毛利率10.32%，市场广告费6.27亿元，人力资源相关费用6.65亿元。在业绩增长的同时，企业毛利率较低。市场、人力等运营成本的增加进一步导致亏损，企业盈利能力较弱。

2.4财务体系不完善。

A企业的交易流量和交易数据较大，财务系统主要包括与业务系统相关的财务模块，由会计系统用户U8和企业内部自动开发。长期以来，财务系统数据与业务系统数据不一致，系统数据缺失或处理繁琐。主要原因是业务系统和财务系统设置规则不一致，交互接口数据不同，财务会计通过人工更正或线下处理获取系统数据，然后手动导入会计系统，企业长期财务系统不完善，数据差异化。

2.5业融合水平低。

行业财务整合是互联网时代大多数企业提出的实际需求，但国内整体仍处于较低水平。A企业财务部由集团统一管理，与业务部门相对分离；企业财务部按传统职能分工，未设立财务运营作用，全面干预业务发展和控制；财务与业务部门沟通少，交互往往停留在交互、报告阶段；业务和财务数据不相互认可，内部争吵。虽然企业领导也逐渐意识到行业财务整合的重要性，但整体行业财务整合水平仍然较低。