财务转型路径

 

（1）财务转型路径之一：业务财务转型路径：业务财务转型路径之一：

 

业务与金融的整合，通常被称为“业务整合”。业务整合的本质是最大限度地实现企业资源的共享，特别是业务数据资源，实时有效地控制经济业务，真正最大化财务控制功能，充分发挥财务支持决策功能。

 

当然，一体化的前提是上述流程变化和信息变化。没有这两个前提工具，很难实现一体化的目标。此外，业务一体化金融需要做到以下四点:1。定位调整:将“监督/控制”转变为“支持/服务”；2.学习业务：进入一线业务，学习业务技能；3.传播财务：传播财务知识和理念，培养财务思维；4.积极整合：提高业务技能，提高财务影响力。

 

（2）财务转型路径二：战略资金管理财务

 

资本是企业的血液，是企业可持续发展的源泉，因此资本管理是财务管理的核心内容。信息化改革促进了金融共享中心的建立，具有较强的信息数据处理能力，收集了各种金融信息数据，也集中了资本管理，可以更方便地为成员单位提供资本服务，如资本结算、资本预测等。资本管理的范围也更广泛，扩展到投融资管理、利率管理和汇率管理，更高层次的是战略资本资源配置管理。

 

（3）财务转型路径三：智慧财务转型路径：智慧财务

 

通过搭建互联网+金融平台(税收、金额、数据应用)，企业财务推动财务管理重构，支持企业智能化运营。

 

金融转型之路永无止境，企业在变，金融也在变，始终以支撑企业智能化、良性经营为宗旨。