一、构建业务与财务相结合、支持企业价值创造的流程管理

 

互联网时代的到来改变了企业的产业经营模式和企业管理模式，管理会计的范围也发生了变化。企业制度和机制的问题由管理会计负责，激发企业员工的工作热情是其目标。限制资源调用、防范公司风险、增加企业资产是其主题。一般来说，限制资源的使用取决于管理会计工具，如运营成本法；防范风险的工作应与管理会计工具和其他工具相结合，如财务监管。所有决策信息的来源都特别重要。财务会计系统是传统管理会计决策的信息来源。按科目划分管理、信息滞后不同的传统管理会计不符合当前市场条件。现在企业管理会计管理体系的思路以管理项目为主，信息必须及时有效。

 

在信息快速传输的互联网时代，信息系统的数据不断被传输和借鉴，员工可以直接获取自己的需求，有机地连接业务流程和财务流程。一个强大的数据库涵盖了整个企业的财务管理和业务管理信息。同时，通过信息管理系统更好地实现数据的价值。做好管理工作的开始至关重要。及时的业务信息可以提高企业财务部门的决策效率和监督。相关业务部门可以通过财务部门传递的有效信息及时调整相关市场活动，减少企业不必要的损失，加强两者之间的沟通，合理有效地发挥会计监控功能，实现对公司业务的及时控制。当然，金融业务的整合需要一个综合的动态管理平台来支持。当相关经济业务需要处理时，动态管理平台可以参照相应的会计处置标准和业务规范，及时制作两份不同的会计报告，供各企业部门根据自己的不同需求进行选择。

 

二是建立全价值链成本管理体系，提高企业精细化管理效率

 

受硬件设施不先进、数据传输缓慢的限制，传统的信息模式不再满足现代管理的需要。在新的互联网时代，数据阅读和存储非常方便，不需要太复杂的操作。

 

相关数据的综合收集依赖于高效的信息管理。数据基石的获取可以降低企业价值链各阶段的成本，提高企业的市场竞争力。做好整个价值链的成本控制，根据企业的实际情况和相应的战略目标，将相互关联的主要活动与竞争对手的主要活动进行比较，深入分析企业价值链成本的具体结构。

 

形成整个价值链各阶段的重要节点后，根据这些节点的相应特点进行分析，划分成本承担者，明确相关责任范围，规定相关分配规定，合理分担成本，提高价值链成本的精细化水平。信息收集的成本调查机构是高效成本管理的决策体系的主体。该系统降低了企业成本，改善了企业价值链，提高了企业的管理水平。从企业外部看，信息系统为企业提供了更多的竞争对手实时信息，能够及时比较C竞争对手，分析各自价值活动的成本和差异，合理利用自身优势，努力在市场竞争中保持危险。