随着人民生活水平的不断提高和政府服务职能的不断突出，对事业单位的管理能力和对外服务能力提出了较高的要求。对于事业单位来说，传统的粗放式财务管理模式已经难以满足时代的发展要求，这就要求事业单位重视内部控制，确保资金和资产的安全，更好地履行事业单位的社会职能。

 

分析事业单位财务内部控制薄弱环节

 

(1)内部控制意识不强

 

对于事业单位来说，其资金来源主要来自财政拨款。在这种情况下，事业单位在财务内部控制方面没有强烈的动机，导致内部控制意识薄弱。一般来说，事业单位在资金支出上不会出现短缺，尤其是随着财务预算制度的不断推进，事业单位可以提前做好相应的预算，有效避免资金不足的问题。在编制预算的过程中，一些事业单位没有很好地量入为出，夸大了预算金额。在这种情况下，获得的财政拨款能够有效满足事业单位的需求，因此在内部控制方面没有强烈的意识。

 

（2）未建立完善的内控制度

 

内部控制制度已广泛应用于企业，但在事业单位财务工作过程中，内部控制制度不够完善，不能有效接近事业单位的实际发展，不能充分发挥制度的保障作用。由于缺乏内部控制制度的约束，事业单位财务工作容易出现违规等问题，影响资金安全，也容易导致资金浪费。部分事业单位对财务会计管理要求不够严格，导致资产会计容易出现较大错误，表现为相关资产在应用过程中缺乏监督，没有有效发挥资产的作用。

 

（3）缺乏有效的监督

 

对于一些机构来说，在内部控制过程中缺乏有效的监督，使得内部控制难以真正有效地实施。特别是对于财务工作，由于其专业性强，在内部控制和监督过程中存在着无法集中注意力的现象。由于缺乏专业能力，事业单位管理人员很难及时发现内部控制过程中存在的问题。同时，对于财政部门来说，由于相关财务人员无法直接管理，在这种情况下，会出现部门财务人员欺诈的问题。事业单位内部控制缺乏有效监督，也可能导致“小金库”现象，给事业单位财务工作带来较大风险。