1、价值链管理模式的含义

 

价值链管理模式是一种综合性的ǎ?它主要关注价值链中各企业之间的合作，结合不同企业或代表的市场因素，最大限度地提高内外资源的利用率，使整个价值链的价值最大化，通过强调自身，结合外部市场资源，可以正确制定有利于企业发展的战略。

 

二、价值链管理模式下企业财务管理的原则

 

(1)速度原理

 

企业在财务管理中要注意时间。为了更好地满足市场需求，需要对企业的生产过程进行改造和优化，如及时交付劳务和产品，提高产品的市场反应速度。在价值链模式下，企业财务管理要把握控制时间。

 

(2)系统化原则

 

系统化原则主要是指企业在生产经营过程中控制资金流、信息流、物流等方面，最终实现企业生产、经营、营销一体化的目标，在价值链模式下进行系统的财务管理，有利于提高企业的经济效益。

 

(3)合作原则

 

在价值链模型下，企业财务管理强调要有更好的适应市场变化的能力，但在企业生产经营过程中，仅仅依靠企业自身的能力是不够的。为了提高企业的综合竞争力，加强企业之间的合作，共享收入，实现资源的优化配置。

 

三、价值链管理模式对企业财务管理的意义

 

（1）调动员工的积极性

 

在企业价值运作的整个过程中，价值链模式可以将企业的各个生产环节联系起来，加强企业各部门之间的联系，提高部门的凝聚力。通过部门间员工的相互合作，提高了企业财务管理水平，调动了员工的积极性。

 

（2）节省了大量的人力物力

 

在价值链模式下，财务管理的重点是对企业经营方向的监督管理。有效监督企业的整个生产经营过程，财务人员不负责财务清算和审计，大大节省了企业的人力物力。

 

(3)降低了企业的经营成本

 

在价值链模式下，企业的生产过程与财务管理相结合，实现了现有企业资源的优化配置，降低了企业的运营成本，提高了企业的经济效益。