广播电视事业单位财务管理有效方法

 

（1）提高财务管理意识

 

为了加强内部管理，广播电视机构有必要提高财务管理意识，管理层应更加重视财务管理。广播电视机构需要进一步整改现有的财务管理制度。具体措施主要包括按规定进行会计核算，编制财务会计报告，建立广播电视机构内部会计监督制度。对于各种会计凭证、账簿和财务报告，需要建立档案室进行统一、严格的管理。对于财务管理人员，需要建立完善的监督制度和激励制度，一方面避免财务人员的工作错误，另一方面也需要探索会计人员的上升空间，通过利益链肯定财务管理人员的工作成果，提高会计人员的工作热情。

 

此外，还需要扩大财务管理的范围，包括扩大融资、投资和资本利用活动的范围，以提高财务管理的能力。

 

（2）加强预算管理

 

事业单位财务管理是规范经济利润的重要手段。预算管理首先要求广播电视事业单位按规定编制预算，报财政部门办理法定程序审批。广播电视事业单位的收入需要全部上缴，所有相关收入应纳入预算管理范围，严格遵守国家规定。广播电视事业单位要从上到下树立预算控制意识，加强对预算管理的认识，确保严格控制公共资金等高度灵活的支出，从节俭原则上编制报告。同时，要对财务预算编制建立谨慎的态度。预算建立后，应避免修改和调整。财务部门不得允许下级部门在预算批准后增加预算，以调整节目，从而达到加强预算管理、控制广播电视机构预算的目的。

 

(3)提高成本意识

 

广播电视机构的主要收入在于广告环节，这与节目的质量密切相关。只有提高听力（视觉）率，才能获利。注意节目的质量和影响力是正确的，但不能无节制地投入预算。管理层和节目制作人应建立成本意识。首先，在节目筹备阶段，要对市场进行调研，反复修改剧本，避免节目进入预算申请阶段后发生变化，增加成本核算难度；广播电视机构管理人员在构思具有较强竞争力的节目时，需要提前对节目前期投入进行成本核算。广播电视节目的成本核算不仅包括资金问题，在分析了前期投资金额和后续投资金额后，还需要衡量节目可能产生的影响、节目本身的优势和风险。最终结果是有利的，或者虽然有风险，但风险值得承担，最终可以批准[3]。通过严格控制成本，加强成本核算，可以进一步增加收入，有更多的资金拓展业务，从而创造更多的收入，进入良性循环。

 

综上所述，由于广播电视机构的职能与企业有根本区别，我国广播电视机构的管理人员对财务管理一直没有给予足够的重视。社会的发展需要事业单位承担盈利责任，因此其内部资金管理问题也需要得到足够的重视。根据对广播电视机构财务管理状况的分析，最终得出财务管理意识不足、预算管理不完善、成本管理意识不足的结论，提出了提高财务管理意识、加强预算管理、提高成本意识的解决方案，可以促进广播电视机构的发展。