财务分析中存在的不足

 

（1）企业管理层忽视财务分析

 

大多数企业的管理层不是财务出生的，对财务知识缺乏了解，往往只关注生产经营，而忽视了财务分析的重要性。财务部门定义为物流服务部门，未来规划和战略决策会议不邀请财务部门参加。这种财务分析难以满足公司战略发展和实际业务的要求，削弱了决策者对财务分析的关注，企业陷入恶性循环，最终导致企业管理不善和失败。

 

（2）行业财务整合不好，财务分析不够深入

 

在实际工作中，传统会计下的财务人员只是公司业务的事后会计，是典型的事后监督。业务和财务不能很好地整合，所以我们不能站在公司的最高点来思考整体问题。目前，行业和财务整合存在五个主要问题：

 

首先，没有进入业务前端。财务人员仅限于财务办公室，不了解业务流程，缺乏业务知识，导致财务分析数据不准确。

 

第二，没有改变传统的金融组织。财务人员仅限于会计，未能很好地参与企业未来的规划和战略决策。

 

第三，没有多个视角。财务人员的认知领域比较窄，通常只熟悉会计，对业务和技术都比较熟悉。

 

第四，不善于沟通。财务分析不能让销售人员理解和理解，使业务部门和管理层无法理解财务分析的价值。

 

第五，对整合技术重视不够。未能使用先进的财务数据分析方法，导致效率低下。

 

（3）企业管理层缺乏对现金流的分析

 

在企业财务分析过程中，往往忽视现金流分析，重视资产负债表和利润表的分析数据。事实上，企业管理层对现金流的把握非常重要。回顾历史，我们会发现90%以上企业的失败与现金流控制不好有很大关系。企业的失败很少是由错误的商业模式引起的。是的，但这种情况很少，更多的失败来自现金流的控制。企业管理者往往不预测现金流。

 

许多企业对应收账款的回收不是很及时，导致虽然销售量大，但应收账款余额也大，减缓了现金流周转速度。同时，如果不控制应付款，现金流很容易断裂。