随着时代的不断发展和医疗改革的进一步推进，我国医疗卫生事业取得了长足的进步。医院要把握当前发展浪潮，在市场经济发展过程中立于不败之地。要注重加强医院管理，促进可持续发展，特别注重财务内部控制，依托科学专业的内部控制方法和方法，及时调整完善医院财务内部控制管理体系，加快医院信息技术建设，为促进各项工作顺利有效运行奠定基础。

 

医院财务内部控制概述

 

医院财务内部控制是指医院本身采取各种措施，促进医院日常经营活动有序开展的过程[1]，以提高经营管理效率，规范财务制度。目前，我国医院内部财务控制主要包括信息控制、资金安全控制、预算控制等方面。信息控制是指在资金流通过程中与财务信息相关形成的信息，主要包括科学的财务治理结构、责任的合理分割、财务部门之间的财务关系。资本安全控制也是医院财务管理中风险控制的主要内容。它强调风险评估和风险预警，主要要求在收支数量和时间上实现动态平衡，确保医院财务资金的顺利运行，避免损失或不合理消费。例如，在医院收入控制方面，根据医院实际情况实施证明收费方法，提高医院财务便利性。实现收费公开，规范票据使用，做好财务收入控制工作。例如，在财务支出控制方面，严格执行审批制度，提高医院资金利用率，落实财务支出控制。预算控制是现阶段财务内部控制中最常见的控制手段之一。医院通过实施综合预算管理制度，将医院各部门在职人员纳入医院预算管理制度，通过自上而下的管理方法，将预算管理系统化为加强医院财务内部控制的关键措施，对专业素质要求较高。有效的医院财务内部控制可以保证基本会计信息的真实性，减少不必要的人工消费，降低腐败概率，减少财务漏洞，提高医院资金利用效率，防范财务风险，提高医院抗风险能力，确保资产安全，提高医院的社会经济效益。